宾馆节能降耗汇报材料.doc

宾馆节能降耗汇报材料 根据总公司及油田发出做好节能减排工作的精神，结合宾馆的具体情况。宾馆领导层高度重视节能工作，成立了节能减排领导小组，由宾馆总经理挂帅，分管副总牵头，职能部门工程部具体实施。工程部在工作中明确了各部门节能节水职责，增设了节能节水专职人员，制定了年度节能挖潜工作计划，并层层分解指标至各部门。在此基础上我们建立健全了“管理监督，人人参与”的节能降耗管理体系，对宾馆的能源控制进行责任区划分，由工程部负责宾馆空调、供电的运行和所有区域内的设备检修、维护及技术改进，起到控制能耗的主导作用；由其他部门负责各自管辖区域内的水、电、气等设备设施的开关、使用以及报修，在节能工作中承担细节控制。在具体实施过程中，采取了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。明确目标是指根据宾馆实际情况制定当年的节能指标，分解到各部门，由各部门具体负责日常的能源控制；责任到人是指划分各部门的责任区域，在各区域中由各部门制定能源控制责任表，将区域内的各项节能控制点（设施、设备、各类开关等）分配到个人，并将含有操作说明和责任人姓名的卡片放置到分配的责任点上。节能降耗工作不仅仅是工程部的任务，在我们宾馆是制度严明、全员节能。由工程部和办公室联合做好节能宣传工作，在员工区域张贴各类节能降耗的宣传海报并制定了严格的制度，营造人人节能的良好氛围，所有区域的灯都有明确的开关时间和有关管理规定，养成人走灯灭、人走水关、人走空调停的良好习惯，小到办公室的用纸问题和员工搭乘电梯都有明确的规定，一般内部倡导无纸化办公，通过内部网络发布信息，内部打印纸一律签单报请使用，员工不得搭乘电梯。全体员工做到了节能从小事做起，从自己做起。 在日常检查工作中，以勤检查、抓落实、除隐患为工作宗旨，并逐一落实。工程部的管理人员常常深入宾馆各个区域，不分时间段进行巡检，看各区域设备设施是否有异状，听设备是否有异常，摸设备温度如何、振动如何，观察各区域的空调运行状况和光源照明及油、水、气有无跑、冒、滴、漏现象，杜绝浪费，分析区域能源消耗情况，找准薄弱环节，制定了切实可行的工作措施。对各区域各阶段的水、电、气用量实行每月抄表记录，积累数据，做到能耗统计量化，并通过各种表格做出对比，关注每天的能耗变化，清除节能盲区，杜绝隐性浪费。在月度的经营分析会上，工程部通过设备能耗统计分析、能耗预算与实际对比分析表，宾馆报修及部门完成报修单汇总对比等表格进行详细的讲解，分析每月能耗情况，对于不正常的消耗及时指出，引起关注。 石油宾馆在今年1-2月份能源消耗情况比上一年都有所下降（如宾馆去年一月用水3213m3用电105834°,二月用水3127m3,用电97652°）而今年我们一二月份共用水5000m3,一月用电92430°二月用电86150°。 在年初开展的合理化建议征集活动中，石油宾馆全体员工在部门管理人员的带领下集思广益，由专人收集合理化建议信息56条，修改整理后落实采用了8条，为宾馆节能降耗工作做出了贡献。 **宾馆 **1月10日