2013年公司工作标责任制任务书考核实施办法.docVIP

监狱企业工作目标责任制考核 实施办法（试行） 为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013年度监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。 二、监狱企业工作目标考核组织机构 监狱企业工作考核领导小组。 组长：施万华 副组长：朱绍敏、吴申云 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。 办公室主任：马建国 成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞 三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准 监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下： (一)监狱企业行政管理工作目标（15分） 1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。 2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。 3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。 4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。 5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。 6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。 (二) 监狱企业生产工作目标（30分） 1、生产现场组织管理工作（5分） 　　　⑴ 认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。 　　　⑵ 现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。 　　　⑶ 监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。 　　　2、定置管理工作（5分） 　　　⑴ 生产现场实行定置管理，生产现场按照车间定置图设置，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。 　　　⑵ 设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。 　　　⑶ 罪犯定机操作（1分）。未按要求定置1人次扣0.1分。 　　　⑷ 工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定置不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。 　　　⑸ 定置物的数量与定置图规定应定置的数量一致，定置率85%（1分）。定置率85%按比例扣分。 　　　3、文明生产要求（2分） 　　　⑴ 积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。 　　　⑵ 生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。 　　　4、警察管理（3分） 　　　⑴ 现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处置预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。 　　　⑵ 现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。 　　　5、项目管理（3分） 　　　⑴ 生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。 　　　⑵ 生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。 　　　6、生产统计工作（5分） 　　　⑴ 按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。 　　　⑵ 报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。 　　　7、质量管理工作（4分） 　　　⑴ 监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。 　　　⑵ 监区必须按照行业要求达到质量标准（