(word)2007贵阳年货节策划案.docVIP

第届会总体策划方案 (草案)策划组人员： 第一章“会”总体分析、举办“年货会”面临的有利条件（一）领导高度重视。第届会是我第一次盛会，也是第一次在会。办会理念是：以为媒、民生活；办会目标是：把“会”办成规模大、创意新、影响广、效益佳、服务优，具有浓郁特色的会；综合展与专题展相结合；展览与交易相结合。（二）。（三）有西部大开发的政策优势。国家实施西部大开发战略，主要从政策、资金、人才等方面对西部给予倾斜支持，特别是重视并加大对西部基础设施建设和生态建设的力度。在举办“年货会”不仅顺应这一时代潮流，有助于加快西部建设，再造山川秀美，促进可持续发展，而且将可以借助西部大开发之东风，争取到支持。（）“年货会”带动效应。“年货会”中心展区于，中心展区将会直接带动，同时、举办“年货会”面临的不利条件（一）筹备工作任务重，时间比较紧迫。目前“年货会”的各项筹备工作还没有完全启动，会展方案、机构设置、、资金筹措等方面都需要做大量的具体工作。整个筹备时间也，任务重，时间紧。（二）经济基础较薄弱。至今还从未举办或承办过一届性，缺乏大型办经验、办人才和办设施。（三）“年货会”中心展区建设项目的用地指标紧张。、举办“年货会”的综合效益分析举办“年货会”，不仅可以带来办会直接收益，而且还将凸现在中的突出战略地位，极大提高的知名度，对旅游业、现代都市农业、餐饮娱乐业、招商引资等方面起到巨大的促进作用，给带来巨大的潜在经济效益。具体如下：（一）办会直接收益万元。其中门票收益万元、销售区展位出租收益万元、市场开发元（包括广告收益、纪念品等销售收益、赞助、特许经营、道路场馆命名等）。（二）办会间接收益。1、旅游收益。举办“年货会”一方面将吸引万人前来参观游览，这些游客的吃、住、行、购物等消费将是一笔巨大的数字。另一方面，“年货会”结束之后，大会的场馆等作为珍贵的旅游资源和无形资产留下来，成为旅游业长盛不衰的新亮点。2、农业收益。举办“年货会”，将有力地推动市场的进一步繁荣和特色经济的发展，从而更多地增加农民收入，创造更大的经济价值。3、招商引资收益。“年货会”将搭起内产业交易的巨大平台，吸引大批，实现招商引资的新突破。、举办“年货会”的市场分析（一）展览及交易市场分析。权威、专业、规模盛大的“会”，以其巨大的人气、商气和“磁场”效应，使其成为全、市、自治区竞相争抢的大蛋糕。举办“年货会”一定能够吸引更多的参展，将在参展团数、参展项目、交易额及合同签定数等方面有新的突破。（二）游客市场分析。举办“年货会”，参观游览人数将达到万人次以上。其理由是：一方面，市有万人口，省有多万人口，这意味着“年货会”将有一个庞大的本土参观群体。另一方面，旅游正成为新的消费热点。据此推算，只要采取有效措施，实现“年货会”万人次的游客数的目标是完全能够实现的。第二章“年货会”整体构想一、“年货会”办会目标1、规模最大的会。（1）展览面积最大。提供占地亩有个展位、集、、、为一体的现代展群，占占地的交易区。（2）参展最多。吸引家参展。（3）参展项目最多。力争参展项目1万个，精品展示1万种。（4）配套活动最丰富。开展（5）参专业人数、游览人数最多。（6）投资最多。用于场及办会总投入元。2、创意最新的会。（1）特色最明显。充分体现独特的自然风光和资源。（2）展览内涵最丰富。在展示品种的同时，集中展示业及相关产业发展历程，分别展示各区不同的地方特色文化，增强“年货会”的观赏性、艺术性和特色性。（3）办形式最具创意。构建以“集团”为龙头的经营载体，推出赞助商、供应商计划和标志产品特许经营等营销方案，用市场的力量做大做强会品牌。3、影响最广的会。（1）宣传工作力度最大。成立专门的“年货会”宣传机构，在举办新闻发布会，在举行宣传周活动，在进行推介，利用新闻媒体对“年货会”进行高密度、大规模、全方位的宣传，力争在各级各类报刊杂志上播发“年货会”宣传稿件篇，在电视台播发“年货会”宣传新闻分钟。（2）会展规格最高。邀请5—6名领导人出席开幕式，邀请5名家出席开幕式。 （3）展区的后续利用最好。将其列入专线景点，继续保留配套设施，使其成为一流的展示与交流的重要基地，成为永不落幕的“年货会”。4、效益最佳的会。（1）配套举办第届会，并进行各种商务活动，实现各展团项目投资元，签约项目数个、协议投资额元、交易额元。（2）产业带动效益最明显。借助“年货会”的品牌效应及其营造的环境实现招商引资新突破和产业新发展，推动商贸、旅游、餐饮等协调并进，加快城市化进程。5、服务最优的会。服务最具人性化。将为每个展团成立“一对一”服务组，提供全方位、全过程、全天候的个性化服务，使各展团在美