绿化养护技术标概述.doc

养护管理技术方案 一、编制依据 （一）、招标文件及答疑文件 （二）、《潍坊市中心城区绿地养护管理标准、规范及考核标准》 （三）、《潍坊高新区城建局惠贤路等道路绿化养护管理内容、要求、标准、考核办法》 二、现状概述 本地处北温带季风区内，属季风大陆性气候，并具有明显的海洋性气候特征，主导风向为东南季风，全年无严寒酷暑。年平均气温12.2℃，极端最高气温40.7℃，极端最低气温为-24.2℃，气温年温差26.3℃，平均日温差7.4℃。年平均霜日46天，年平均结冰日82天，冻土深度一般在10-20cm左右，最深为30cm。降水量年变化规律为单峰型，一月份最少，七月份最多。年平均降水量为615.3cm。年平均降雨日81.9天，年平均降雪日为10天。年平均日照时数为2476.7小时，年平均相对湿度73％，年平均蒸发量为1472.6mm。年平均风速5.5m每秒，最大风速38m每秒。灾害性天气主要是大风、台风、干旱、海雾与雷击。 工程概况及养护内容 （一）工程概况 潍坊市位于潍坊市的重要位置，此养护管理工程质量极大地关系到潍坊市的整体形象，所以我们将对该绿化工程进行一流的养护管理，保质、保量的完成该绿化工程，创建潍坊市现代化新城市的美好形象。 （二）养护内容 为保证工程质量、针对本工程特点制定了详细的施工养护组织设计，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工养护组织机构，做出了合理的施工方案，合理安排各工序，真正做到紧张有序文明安全施工养护。 （三）工程工期及质量目标 1.工程工期：绿地养护期为三年。 2.质量目标：确保市优、争创省优，养护达到甲方要求的养护管理水平。 四、绿化养护技术方案 (一)现场施工准备工作 该绿化养护管理工程位于交通要道，自接到招标通知后，我们立即组织具有丰富经验的专业技术人员，对养护管理现场进行认真的调查分析，又仔细踏勘了现场及招标文件。为确保绿化养护效果，编写了本绿化养护施工组织设计，以便尽快组织施工人员进入现场，保证施工机械到位，各类材料配备齐全。根据管理的实际需要，也为了便于甲方的工作，决定在绿化管理现场附近设立临时办公室一处，成立工程项目部。 1.管理体系 该绿化管理项目较大，为此，组织我公司的骨干力量，成立工程项目指挥部，由副经理、项目经理、项目副经理、工程师组成项目指挥部，下设绿化技术部、绿化养护部、工程施工部、机械维修部、材料管理部，并实行项目经理负责制。在项目经理领导下组成一个完整的、实力强的绿化养护管理队伍。 2.劳动力安排 为保质、保量完成施工任务，更好的提高劳动效率，根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配，详见劳动力计划安排表。 (二)技术准备 1.项目工程视为技术负责人的技术管理体系，设专职工程师、质检员、安全员。 2.组织施工人员踏勘现场，深刻领会管理现状及管理意图。 3.制定技术交底制度，做到人人心中有数，严格按技术要求管理。 (三)各方面工作的协调及资金情况 近年来，我公司在各级领导的大力支持下，全公司上下团结一致，以“质量第一、信誉第一”为指导方针，在实际工作中取得了一定的成就，提高了我们公司的知名度，受到建设单位的肯定。随着单位规模的不断扩大，经济效益也有了较大发展，在该养护管理工程中，我们有信心、有能力和周边单位协调好关系，保证按时保质保量地完成绿化管理任务，使绿化养护管理标准达到招标文件要求标准一级标准。 (四)项目组织机构与管理 本着高速、优质、早投入、早收入和全力以赴为业主提供服务的宗旨，我公司将实行先进的养护管理方法，选派公司经验丰富、业务能力强、专业配套的优秀管理人员成立工程项目经理部，全权组织生产及日常工作管理。项目经理部设绿化技术部、绿化养护部、工程施工部、机械维修部、材料管理部，并实行项目经理负责制。负责养护管理准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工，并对业主全面负责，接受有关部门监督和管理。 (五)三年内养护管理工作安排及养护措施 为了保质保量的完成本次养护任务，我们将从公司内部挑选担任过类似工程的施工专业人员来承担本项目的养护管理工作。劳动力按专业组织和工种进行分工编制，项目经理部统一组织各专业进行养护管理。 1、劳动力安排。根据本项目的规模，投入绿化养护人员。 2、养护过程安排。本项目涉及绿化工程的多种专业，结合本项目特点和实际情况，在养护队伍的组织上考虑各专业人员不同时间入场进行相应的作业。 3、施工管理机构（见附图）。 4、机具配置。 根据工程需要，首先落实的大型机具为市政及绿化洒水车等。小型机具将随专业施工队伍一起落实。投入设备如下： 序号 名称 数量 序号 名 称 数量 1 绿叶牌洒水车 1 10 大平剪 5 2 程力威牌洒水车 2 11 高枝剪 2 3 程力威牌喷洒车 1 12 手 锯 4 4 绿篱机 2 13 手