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商场前期筹备文件 （讨论稿） 目录： 部门组织架构图，人员配置及说明 商场筹备起点至开业阶段工作节点表 楼层业态规划设想 1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明 董事（总经理）1人 ︱ 常务副总1人 ︱ ︱ 项目总监（兼）1人 行政总监（经理）1人 助理1人 管理层共计：5人 ︱ ︱ 招商运营部 企划媒体部 物业管理部 行政人事部 财务部 总经办 ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ 经理1人 经理1人 经理1人 主管1人 经理1人 主管1人 主管4人 制图1人 主管1人 出纳1人 招商助理兼客服 1人 前勤部门计10人 后勤部门计4人 前期运作人员总计19人 项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项 目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。 行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系，办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。 项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品牌店招商和招商任务汇总统筹工作。 说明： 招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。 企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共计2人。 总经办配备主管一人，营业执照及各种证件的办理；合同方案的拟订；商场装修设计公司的联络，其中包括：商业内外空间装饰方案设计和二次商业施工设计；施工单位的评估；确认施工单位及进场日期；统筹安排与布置商场的二次装修及有关工作的联络和衔接。协调政府关系等。 二，商场筹备起点工作节点表（初案） 时间 10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月 主要任务 1，招商管理团队组建 2，市场调研 3，业态规划及定位 4，商场平面设计，动线 和楼层布局/铺位分割 5，招商推广方案/预招商 6，招商手册等物料准备 7，制定招商条件及标准 8，招商大会/信息发布会 9，合作协议拟订及撰写 10，商场空间装饰工程洽谈和发包 11，招商推进/二次招商 12，进场装修/商场二次装修工程 13，商场整体消防工程及验收 14，签订租赁合同 15，商场内外装饰工程施工 16，制定户外广告收费标准 17，品牌商户进场装修 18，市场商户进场装修 19，营运管理团队组建并进驻 20，商场导视及企业VI系统施工及完成 21，开业手册等印刷资料及所有宣传物料准备 22，商场运营人员招聘和培训 23，各项管理制度建立和完善 时间 10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月 24，物业部，保安保洁部门到岗 25，提交开业促销活动内容 26，整个商场整理卫生/开荒 27，开业酒会/新闻发布会 28，开业试运营 三，楼层业态规划设想 暂命名：韩风尚 服饰大赏 市场定位：专业市场+休闲娱购的一站式韩派商品体验馆 风格： 潮流，年轻，女性，风尚，韩风全系列商品及衍生品，年轻人约会，聚会和消遣的标志性建筑地的中档人气商业场所。 一层： 韩国品牌（专卖店、品牌SALES店），小型走秀台/品牌发布及促销活动演艺台，中厅咖啡座/水吧、屈臣氏女性超市、85度面包坊、药妆店、DQ冰淇淋店、银行、披萨店； 二层： 韩派女装市场、化妆品市场、咖啡/简餐店 三层： 韩派男女装市场、SPA/美容美甲店 四层： 韩派饰品、箱包、家居用品/韩商品牌形象展示馆/ 韩国烤肉馆，寿司店，休闲网吧，桌球馆，5D动感体验馆。 外围支持： 市政府、市服装协会及韩商商会。 李 德迩 2012-10-8 全国知名韩派服装专业市场（项目地周边）：华东/华南区 广州市白马服装批发市场 韩派服饰 广州市红棉国际时装城 日韩男女服饰 广东东莞虎门镇 韩派服装专业市场 杭州四季青 韩派服饰馆 上海七浦路服装批发市场 韩国服装城 常熟 招商城 捞品韩国城 大连 韩国城