研发工程师绩效考核责任书.docVIP

绩效考核责任书 姓 名： 职 位： 研发工程师 考核期间： 2012年1月1日—2012年12月31日 一、考核目的 为贯彻公司“成为中国行业无可争议的领导者”的战略方针，切实落实企业经营管理、创新、发展责任，建立、完善绩效考核的激励机制，特制定本责任书。 二、考核原则 以经营业绩达成为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。 三、绩效工资 2012年度的月基本工资为8000元，每月的绩效工资为2000元，季度绩效工资为9000元，绩效工资将于季度考核后发放。 四、KPI考核 考核项目 考核规则 权重 项目进度达成情况 ⑴项目开展前提交研发方案、工作进度表；⑵根据提交方案与工作进度表，对比实际工作的进度，得到项目得分；⑶分阶段进行研发工作总结，撰写研发工作总结报告。 20% 开发费用预算达成率 计算公式为：实际研究开发费/计划研究开发费，每减少一个百分点，加（0.1）分，每增加一个百分点，扣（0.1）分 20% 日常工作汇报 按照考核期内日常工作汇报（如工作记录、研发记录、日报、周报、月报）等的完成提交情况，确定该项得分。 15% 技术支持 提供GMP等检查所需的研发方面的技术支持，解决生产中出现的技术问题 10% 培训学习 考核期内须有至少（2）个课时对公司员工进行培训（如产品技术、工艺流程等） 10% 研发文件归档 编写产品研发的技术条件并整理归档 10% 有效知识贡献条数 有效知识（文件、模板和解决方案等）的贡献数量，目标值为（5）条，每少一条，扣（2）分，每增加一个，加（2）分 10% 其它任务 按时完成上级领导提出的其它临时任务。 5% （三）考核说明： 上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。 上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。 绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下： 绩效考核分（X）） 1