2014监理工程师度第四章知识点整理.docVIP

第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第一节　实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程（S） （一）进度计划执行中的跟踪检查跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。　　1.定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。　　2.现场实地检查工程进展情况　3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。二、进度调整的系统过程（S）　　（一）分析进度偏差产生的原因深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定是否应采取措施调整进度计划。（三）确定后续工作和总工期的限制条件首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。（四）采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。（五）实施调整后的进度计划应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。第二节　实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法（Z）　　概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进