企业战略管理第1章战略管理导论汇总.ppt

第六节 战略管理发展方向和发展趋势 * 一、战略环境的发展 企业在这种战略环境中经营，其面对的复杂性与日俱增，主要表现为两个方面：其一，企业战略决策需要考虑越来越多的因素；其二，这些因素的变化越来越快。战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的学问变得愈加重要。 * 二、研究对象的发展 首先，竞争的概念得以扩展。过去的一般认识是企业之间的竞争发生在业务层面，公司之间不直接竞争(Michael E．Porter，1987)。最近，有的学者认为公司之间同样存在竞争，表现为能力之争和标准之争等(C．K．Prahalad，Gary Hamel，1994)。 其次，信息化促使了“3C”的变化，即企业的顾客(customer)发生了变化，竞争(competition)成了动态竞争，变化(change)本身也在变化。因而，战略管理面临着许多新的研究问题，比如网站和电子商务企业的战略管理等。 再次，跨国公司的影响日益巨大，并出现了许多新的情况，战略管理与国际管理的联系日益紧密。 最后，企业群落正在进入战略管理的研究范围，比如虚拟企业、企业集团、战略联盟，以及波特提出的企业聚集等。 * 三、战略内容的发展 基于资源的观点从企业内部寻找竞争优势的来源，这是战略管理领域当前最显著的发展趋势，并产生了一系列重要的概念和研究领域，比如核心能力与动态能力，动态竞争(也叫超竞争)、知识产权保护与知识管理等。 * 四、战略过程的发展 首先，战略管理的十大学派的融合。基于理性主义的战略过程将衰落，适应环境的不确定性、动态性、复杂性，理性主义与非理性主义相结合的战略过程将受到更多的重视。 其次，新的战略过程将围绕设计、演进、变革三个主题，而战略演进与战略变革变得愈益重要(Aime Heene，1997)； 再次，如果把战略过程分为战略的制定和实施两个部分，战略实施的研究将受到越来越多的重视。 此外，战略过程的研究将深入到战略智慧、管理哲学层面。 * 五、战略管理研究理论基础的发展 战略管理研究涉及众多学科，与战略管理联系比较密切，构成该学科理论基础的学科呈现出以下发展趋势。 首先，产业经济学，尤其是建立在博弈论之上的产业经济学，可能是今后战略管理研究主要的理论基础；进化经济学估计也将产生较大影响； 其次，心理学、社会学、政治学仍将对战略管理研究产生巨大影响； 此外，有些学科正在逐步渗透到战略管理领域，包括人类学、伦理学、复杂理论等。 * 一个真实的企业战略实例——华为 愿景 丰富人们的沟通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。? * 一个真实的实例——华为 * 一个真实的实例——华为 * 华为-公司治理架构 * 华为的海外战略转型 华为新战略剑指欧洲区 三至五年员工增至1.4万 2013年1月19日消息，据内部人士透露，华为在近日举行的2013年市场大会上明确表示，华为国际化战略发生转移，将以欧洲市场列为重点，并提出：“欧洲企业在中国市场符合华为的战略诉求”口号。 * 潜规则保护迫华为“弃美”：战略转移是出路 2013-05-07　 来源：通信信息报　 作者：刘玉其 近日，华为“弃美”传言受国外多家顶级媒体竞相报道。路透社报道称，徐直军在2013年全球分析师大会上表示：“我们不再对美国市场感兴趣了。其 实，它不是一个我们非常重视的市场。”英国《金融时报》的表述则更为直接：“在对美国政府展开了长达数月的大力游说后，华为最终宣布放弃美国市场。” * 华为去年收入2390亿元 首超爱立信 海外市场占65% 2014年04月01日 07:24来源：每日经济新闻 2014年3月31日,华为2013年年报正式出炉,共实现销售收 入2390亿元(人民币,下同;约合395亿美元),同比增长8.5%,净利润210亿元(约合34.7亿美元),同比增长34.4%。 此外,从不同区域来看,华为2013年有65%的收入来自海外市场。中国市场实现销售收入840亿元,同比增长14.2%。 * 企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续发展。 企业战略的焦点是竞争优势。 本章小结 * 企业战略管理包含两层含意，一层是指对企业的战略性管理，运用战略对整个企业进行管理，即如何使企业持续地建立竞争优势，满足利益相关者群体的各种需求，实现持续发展；另一层是指对企业战略的管理，即对企业战略的制定、实施、控制和