建筑工程企业科学管理实论第一章精编.ppt

战略决策管理 成、协调，共同发力，才能变挑战为机遇。 1.7.1发展机遇中的挑战 对国内外经济社会形势与发展趋势的分析、判断，是一个大型企业管理者必须重视的课题，因为这关系到企业的生存与发展。对具有社会服务特征的建筑工程企业来说，更是如此。 就世界范围来看，和平与发展仍是当今主流，经济全球化、世界多极化、国际一体化的趋势更加明显。中国经济社会的快速发展使综合国力大大增强，国际地位与影响力不断提升，特别是中国建筑工程企业的管理与科技创新能力的增强，使我国企业参与国际建筑市场竞争的空间不断扩大。 战略决策管理 在国内，经济社会的持续发展，人们物质文化生活水平的不断提高，工业化、城镇化、市场化、国际化的步伐加快，这是我国经济社会发展的基本趋势，不会因为局部政策的调整或个人意志的变化而逆转。另一方面，地方政府土地财政的状况短期内不会改变，房地产市场总需求大于总供给的状况短期内不会改变。因此，在一个相当长的时期内，“四化、两不变”这个基本面不会发生大的变化。这就意味着建筑市场的需求将持续旺盛，建筑工程企业将处在一个长期、稳定发展的战略机遇期。 战略决策管理 在湖南正在大力推进“四化两型”战略，即新型工业化、新型城镇化、农业现代化、信息化，资源节约型社会、环境友好型社会。打造绿色湖南、创新型湖南、数字湖南和法治湖南，湖南的经济建设和社会发展将进入一个新的阶段，这为在湘的建筑工程企业提供了良好的市场机遇。 当然，企业面临的挑战与风险也是显而易见的。后国际金融危机时期的来临，世界经济在大调整、大变革之中出现了一些新的变化趋势，全面复苏的过程可能缓慢、复杂，国际环境中不确定、不稳定因素增多。在我国，国家货币政策由“积极”调整为“稳健”可能带来资金压力，宏观调控常态化带来了不确定性，两型社会建设所提出的绿色、低碳、环保要求对建筑 战略决策管理 业带来的技术上、发展方式的新标准和高要求，市场劳务供给能力下降带来的资源缺口等。 建筑工程企业参与建筑市场面临的挑战主要有四个方面。 一是参与国际建筑市场竞争面临的新问题。国际建筑市场的游戏规则、与国内市场有很大差别，建筑企业要面对不同的地域文化环境、木同的项目实施条件，在竞争对手各具优势的条件下，如何进入、如何站稳并扎根，如何在对手林立的国际建筑市场舞台上的同台竞技中取胜？ 二是国内外宏观经济走势的不确定性。“四化两不变”是总的趋势，宏观经济走势的不断变化是客观 战略决策管理 存在，不可避免。中国经济经过30多年发展已上了一定高度，也积累了一定的问题和矛盾，“两难的问题很多”，国家宏观调控就会不断地进行，必然会引起经济走势的波动，必然影响到建筑市场需求的变化。如何冷静地分析，慎重地决策，准确果断出击，在竞争中取胜？ 三是上市公司的新标准、新要求。作为一个上市公司，不能按上市前企业管理的思维方式去思考问题、处理问题。如企业的审计，就涉及外部审计、穿行审计、交叉审计等。股民关心资本回报率、净资产收益率，审计监察部门关注违规违纪，税务部门关注企业是否按章纳税。按市场经济规律和政策法规管理企业，如何规范执行财务制度？ 战略决策管理 四是素质能力与发展要求不相匹配。发展速度与发展质量密切关联。素质能力不够，就不能应对新问题，就会造成负面影响。如何在企业快速发展的同时加快提升企业员工的素质与能力？ 1.7.2应对挑战的发展策略 对建筑企业的管理者来说，不管国际风云如何变幻，没有必要圈囿于国际形势的复杂多变，而需要聚力于发展谋略与内功提升，坚守“在商言商”的本分和角色，发力于科技创新和产业升级，寻机孕育新的突破，就能收获属于企业的果实。 面对挑战与机遇并存、机遇大于挑战的国内外形势，建筑企业只有站得更高，看得更远，想得更长，提前谋划，积极应对，趋利避害，才能避免因麻木懈怠而 战略决策管理 丧失加快发展的机遇。 参与建筑业市场竞争的实践表明，我国建筑工程企业应对挑战的发展战略重心应放在充分发挥自身的竞争优势，构建建筑工程管理体系，强化工程项目精细管理，加强员工素质能力建设，优化增强凝聚力的文化环境等5个方面。 在发展方向上，坚持区域化发展不动摇，坚持专业化经营不动摇，坚持精细化管理不动摇，坚持素质文化建设不动摇，坚持创新发展不动摇。发挥差异化竞争优势、扁平化组织优势、年轻化队伍优势、企业文化优势。 在经营管理上，以大项目、好项目为重点，提高市场拓展能力；以规范化、标准化为重点，提升公司 战略决策管理 的运营管控能力；以工期质量为重点，提高项目的履约能力；以成本管控资金运作为重点，提高项目的盈利能力；以践行“信?和”文化理念、先进典型引路为重点，提高团队的综合素质能力。 在激烈的市场竞争环境下，面对经济