永安增收节支工作方案.docVIP

2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。为此，根据集团公司 “增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。 一、活动指导思想 以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。 二、活动目标 二、活动目标 1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。 2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。 3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。 三、活动时间 2011年5月1日至12月31日。 四、组织领导 公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下： 组 长：潘达斌 副组长：梁晓默、黄文化 成 员：肖 玲、李 毅、黄 珊、蓝 芳、杨 顶 领导小组下设活动办公室。办公室设在永安公司综合办公室。 五、具体工作措施： （一）增产增收 1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。 2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。 3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。 4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。 5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩公众媒体宣传