安全策划书导论.ppt

序 建筑工程，只有各部门相互协作，安全、质量、进度才能得以保证，否则一切都是空谈！试想，如果没有材料部门按时、按质提供材料，何来的安全、质量、进度？如果没有生产安全，质量、进度要了又有什么用？如果没有质量、进度就没有利润，那其它部门就没有存在的意思！我认为要做好一个工程，使公司的利润最大化，只有充分发扬团队精神，共荣辱、同甘苦，共同参与每一个管理动作，形成质量、安全、进度管理体系，责任到人，跟踪落实！否则一切都是空谈！下面我浅谈一下安全、文明施工策划方案，请大家提宝贵意见！ 山河集团万科﹒大都汇项目安全策划方案 编制人：胡正超、熊仁煜 山河集团万科﹒大都汇K3项目部 2013年7月22日 安全、文明施工策划方案 为了完成本项目的安全、文明施工目标，结合本项目实际情况特制定本策划方案。 一、建立安全、文明施工管理小组； 二、建立安全管理目标及文明施工目标； 三、目标分解及目标考核； 四、安全、文明施工管理固定动作； 五、安全、文明施工管理分项说明。 建立安全、文明施工管理小组 为了彰显公司及项目部对万科·大都汇项目安全、文明施工工作的高度重视，为了确保实现安全、文明施工目标的实现，特成立本项目安全、文明施工管理小组。 安全、文明施工管理小组人员组织架构图 组长 马文敏 建立安全、文明施工目标 安全、文明施工目标：区观摩工地、绿色工地、楚天杯 目标分解及责任考核 组长：负责组织安全及文明施工专项资金； 副组长：1、与分包单位、劳务单位签订安全合同或协议；2、监督执行管理人员落实安全责任；3、负责对管理人员进行安全责任考核；4、负责安全、文明施工整体规划。 安全负责人：1、负责组织日式早会；2、负责安全交底、培训工作；3、负责项目部周检及月检工作；4、负责组织固定消防日活动；5、负责对重大危险源的监控工作，如外架、起重设备等；6、负责组织安全管理、文明施工方面工作的执行；7、监督安全员、宿舍管理员、电工、机械管理员的岗位职责落实情况。 栋号长：1、参与项目部的周检工作；2、参与项目部的消防演练活动；3、负责本栋“三宝、四口、五临边”的管理工作；4、负责卸料平台的管理工作；5、负责本栋的文明施工工作，如：材料堆放、工完场清等。 技术总工：负责结合施工实际编制各种安全技术、文明施工方案。 材料员：负责及时提供各种合格的安全、文明施工所需用品。 资料负责人：全权负责安全资料的收集与整理工作。 施工员：1、负责巡查自己的施工区域内的“三宝、四口、五临边”情况，能解决的就立即解决，不能解决的应立即与安全部们沟通；2、负责监督执行本栋的文明施工工作。 安全员：1、管理现场施工人员的“三违”行为，即“违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律”；2、监督外架搭设、塔吊作业、施工用电、机械作业等是否规范；3、检查“三宝”的佩戴情况及“四口、五临边”的防护情况；4、协助资料员作好安全资料的收集工作。 宿舍管理员：1、负责宿舍安排、消防、防盗、清洁方面的工作；2、负责食堂食品安全的管理工作。 电工：负责生活、施工用电的安全工作。 机械管理员：1、负责吊具、项目部机械的维护保养工作。 技术负责：协助技术总工完成各种安全技术、文明施工方案的编制工作。 目标考核 根据项目部制定的目标考核制度对上述各责任人每月进行考核，对于履行安全责任积极且落实效果好的，公司在该人的绩效工资中予以奖励，反之予以处罚！ 安全、文明施工管理固定动作 一、坚持执行“新员工上岗前三级安全教育”制度； 二、坚持执行“每周二对各班组员工进行安全教育 ”制度； 三、坚持执行安全交底制度； 四、坚持执行“日检、周检、月检”的检查制度； 五、坚持执行“每月20日消防演练”制度； 六、坚持执行特种作业管理制度； 七、坚持执行“5S”管理制度，即整理、整顿、清扫、清洁和素养 。 安全、文明施工管理分项说明 1、起重设备管理； 2、脚手架工程管理； 3、施工用电管理； 4、三宝、四口、五临边管理； 5、木模支撑系统管理； 6、文明施工管理； 7、生活区及食堂管理； 8、消防管理。 起重设备及吊物管理 1、要求塔吊、施工升降机租凭公司半月一次保养，一月一次检查，每次保养及月检安全员必须旁站； 2、所有司机必须持证上岗； 3、要求安全员、塔吊指挥时时刻刻注意钢丝绳是否起毛、断丝、断股，如发现异常应及时报告项目部，项目部派专人予以更换； 4、要求安全员、塔吊指挥时时刻刻检查吊具是否损坏，如是否脱焊等； 5、要求塔吊司机每天工作前进行空载试运行，如发现塔吊操作异常应立即上报项目部； 6、对各工种不定时的进行现场吊物交底，禁止长短混吊等一系列的违规吊物行为。 塔吊月检记录及月检实况 脚手架工程管理 1、所有脚手架作业人员必须佩戴安全帽、安全带； 2、项目部根据J