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项目管理思路（提纲） 原则：规范创新项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。（这次的思路主要考虑整体、不突出重点。） 工程项目管理的基本内容： 项目部管理 前期管理 招标合同管理 设计管理 总承包管理 进度管理 质量管理 成本管理 竣工（收尾）管理 二、项目部管理 1、项目部组织结构：项目部的构成根据项目的发展进度再不断进行调整，先补充预算员、资料员及熟悉酒店项目的机电工程师； 2、项目部职责（分工）：落实责任到岗位，落实责任到人，，真正做到“权责明晰，有据可依”(自来水公司)办理临时占道、开口 (城管局) 要细化、深化各类发包工程内容的自身招标条件，应事先研究各工程内容建设的时间、验收、保修、交接、资料、协作、费用、安全、场地等接口配合条件，就甲方发包(含总承包)的各内容之间可能产生管理的难点事先制订对策和要求，在工程招投标文件及合同中明确减少的协调工作量，使得工程合同更具操作性，更多体现业主的主导性和主动性要重视方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把方视作双赢的伙伴整合项目设计资源项目设计资源整合不足会影响项目设计文件的质量、供应时间、工程内容接口等工作，从而影响项目管理交付标准建筑细部设计及装修设计滞后单位对方分包的项目承担“总承包”责任脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口交叉作业，交叉作业进场退场密甲供甲供的范围、交接方式要事先周密确定，计入工程招投标合同条件，并严格按合同履约甲供通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作工程质量和拖延工期问题后相互扯皮，责任不好界定2