管理学第5讲组织体系详解.pptVIP

（三）组织的具体含义 1。组织是一个社会实体 2。组织有明确的目标 3。组织有精心设计的结构和协调的活动性系统 4。组织与外部环境相联系 四、组织目标 （一）含义 一个组织在未来一定时间内实现的目的。它是与组织宗旨相联系的一个概念。 组织宗旨表明了一个组织存在对于社会的意义，它是一个组织最基本的目的，需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。 （二）组织目标体系 （三）组织目标的作用 1。集中力量和资源 2。提供协调和沟通基础 3。为业绩考核提供标准和依据 4。是组织的信息源和决策依据 5。影响组织结构 管理表现为实现组织目标的过程。组织目标是组织存在的前提，是组织开展工作的基础，决定组织未来的发展状态。 5。目标管理的优缺点 （１）优点 Ａ。目标管理是比较科学有效的管理方法 Ｂ。有助于改进组织结构和职责分工 Ｃ。可以进一步调动职工的主动性、积极性 4。促进意见交流，强调自我控制，自我调节，改善人际关系 （２）缺点 Ａ。有些目标难以确定 Ｂ。目标管理的哲学假设不一定成立 Ｃ。相对费时 五、组织素质 （一）定义和内涵 1。定义 组织所具有的潜在的品质和能力。 2。内涵 （1）组织价值观 （2）组织凝聚力 （3）成员忠诚度 （4）组织智商 （5）组织学习能力 （6）组织应变能力 （二）提高组织素质的途径 1。建立学习型组织 所谓学习型组织就是充分发挥每个员工创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体组织的学习气氛，凭借着学习，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。 ①自我超越：不断理清个人的真正的愿望，集中精力，培养耐心，客观的观察现实。 ②改善心智模式：有固定的思维模式；我们个人不一定认识到；把镜子转向自己，先修炼自己的心智模式。 ③建立共同愿景：就是组织中人们所共同持有的意向或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布组织全部的活动中，而使各种不同的活动融合起来。 ④团队学习：在组织中，团队成为学习最关键的单位，团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习从“深度汇谈”开始。 ⑤系统思考：是看得见整体的一种修炼。它要求人们用系统的观点来看待组织，形成系统观察，系统思考的能力，并以次来观察世界，从而决定我们正确的行动。 2。组织创新 * * * * 第五讲 组织体系 世纪高教 一、组织构成 （一）组织概念 1．从静态的意义上理解，组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。 ２．从动态的意义上理解，组织是按不同具体的目标、职能、区域等因素划分人群活动，并在整体上进行协调平衡的全部工作过程。 第5章 组织体系 第5章 组织体系 （二）构成要素 （1）共同的目标 （2）协作的意愿 （3）人群意见的沟通 （1）人员 （2）职务 （3）职位 （4）关系 （5）必要的物质和资金条件 　2．无形要素 　1．有形要素 第5章 组织体系 第5章 组织体系 二、组织的职能 （一）设置组织 （1）职能分析和职务设计 （2）部门划分和职位确定 （3）选择组织形式 （4）制定规章、建立制度 （二）配备人员 （三）组织变革：改良式和革命式 （四）营造良好的组织气氛 组织气氛就是组织内部的一般人际环境，它是组织的文化、传统和工作方式等构成的一个整体环境氛围。它是企业的一项十分宝贵的财富。 第5章 组织体系 三、组织的功能 优良组织的基本功能就是避免集合在一起的个体力量相互抵消，而寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。 （一）组织的力量汇聚作用 1+1=2 （二）组织的力量放大作用 1+1＞2 （三）个人与机构之间的交换作用 组织被称为除人、财、物三大要素之外的“第四大要素”。 第5章 组织体系 个人 组织 组织 个人 利益或报酬 投入 成本花费 贡献 个人要求： 利益或报酬＞投入 组织要求： 贡献＞成本花费 个人与组织之间的交换关系示意图 第5章 组织体系 第5章 组织体系 1.社会经 济宗旨 2.使命 3.组织的总体目标 4.较为具体的目标 5.部门目标 6.车间和小组目标 7.个人目标(业绩;个人发展) 由上至下的方法 由下至上的方法 董事会 高层管 理人员 中层管 理人员 低层管 理人员 目标的层次体系 组织的层次体系 第5章 组织体系 （四）目标管理 1。定义： 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 2。含义： （1）共同商定目标（参与）。 （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 三层含义 第5章 组织体系 3。实质 （1）重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的