(word)质检员4月份小结.docVIP

质检员月度小结 转眼间又是一个月过去了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结上个月的经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员，我是7、8号楼栋号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明 1、 工程质量管理。 针对苏中碧玉华庭项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 7#作为一个施工的单体，同时结构和8#楼大致一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），并要求其他单体的班组负责人互相观看，提出自己意见，并且要求各个单体按照规范要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、 班组的管理协调工作 （1） 质量管理员是所内基层的管理者，既是监督员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。 （2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3） 注重对两个单体的劳务公司的栋号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合和质量存在的问题，及时指出，让劳务公司管理人员尽量多一点主导地位，我在旁边监督指导，让劳务人员快速成长，而又不达到失控状态。 3、 安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。 4、 与建设单位、监理单位的协调 作为一个质量管理人员，自然与建设、监理单位交往频繁。自从碧玉华庭复工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 5、 材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，尽量每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。要把节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中去。 6、 技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格。要求各班组严格按照技术交底施工，对施工中出现的施工技术问题，主动与技术负责人联系，并提出整改意见和落实。 二、 出勤情况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，单位组织的各项活动都必须按时到达，积极参加。 三、 思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术，以带到现实工作中来。 四、 目前存在的问题和改进计划 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。除了质量上的通病外，7、8号楼因安全问题相继停工，我也是有责任的，主要还是我对安全知识了解不多所致。今后，我将注重学习安全知识，避免再次停工，给公司带来损失。 五、为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与部门之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 袁晖