浙商管理艺术.docVIP

课程论文 班级：11建筑工程管理2班 姓名：严佳杰 学号：110座机电话号码 成绩： 积水成渊，共谋发展 ————打造浙江中小企业管理整合团队 中小企业在我国经济发展中占有重要的一席之地，他的发展关系到我国的经济发展，，而中小企业管理的好坏对中小企业发展具有决定作用，那么，中小企业的管理现状怎么样呢? 通过国家发改委中小企业司和中国企业联合会研究部对我国中小企业管理现状的调查结果来看，我中小企业的管理中存在以下几个问题。 1.中小企业管理薄弱 调查结果显示，中小企业有“纵向到底，横向到边，事事有人干，人人有专责”岗位责任制并做到的企业比例仅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，还有2.79%的企业没有制订岗位责任制度。以上数据说明，中小企业除了在安全方面的工作标准和制度比较健全外，其他基础管理工作还相当薄弱，需进一步加强。令人忧虑的是，有四成左右的“尖子生”企业的主要制度仅是纸上文章，制度化管理无从谈起，这也是诸多问题中最为突出的问题。 2.员工离职率分布不均衡 关键员工是指除高层管理人员以外的部门负责人、掌握核心技术的关键技术人员、掌握关键客户资源的营销人员等，还包括对组织绩效、内部协同分工起重要影响的员工。有些关键员工虽然不担任管理职务，但他们具有极强的影响力。调查显示，中小企业对关键员工比较重视，部分企业甚至试图采取持股的手段留住关键员工。