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软件测试方案 一、软件测试目的 1、论证软件的有用性及数据处理的准确性 2、总结一套基于软件的成本控制工作方法 二、软件测试涉及的人员及其任务 1、施工员：开工前，负责拟定施工方案、临时工程的施工图设计、编制进度计划、并据此配置由总承包企业（本企业）自行采购的生产工人、施工机械和周转材料，形成需求计划（直方图）；施工过程中，根据新的条件随时变更施工方案、临时工程的施工图设计、进度计划以及生产工人、施工机械和周转材料的需求计划（直方图）。 2、预算员：开工前，负责编制拟建工程的工程量清单计价文件、临时工程的工程量计算；施工过程中，根据拟建工程设计变更随时计算增减工程量、按期提供现行预算价格资料、根据变更后的临时工程设计随时计算临时工程的增减工程量、定期统计实际进度（实际完成的定额工程量）、随时记录实体材料的供应信息（包括每批次的供应日期、供应商、供应量、价格）、控制期末实体材料库存量的盘点、随时记录施工机械和周转材料的进退场信息（包括每批次的进退场日期、供应商、进退场数量、价格）、如果使用了本企业的生产工人则还需要负责要对他们进行考勤。 3、料具员：开工前，负责预测和提供估算施工项目成本所需的人工、材料和机械的价格；施工过程中，负责向预算员提供每批次材料（机械、周材）的实际价格。 4、项目经理：开工前，负责拟定分包方案、选择分包商和确定分包合同造价、根据项目经理部的人员构成估算现场管理费和其他相关的费用开支；施工过程中，负责确定各个控制期内分包工程的实际进度款支付额、现场管理费和其他相关费用的实际支付额。 5、软件测试人员：总的来讲，负责全面、全过程施工项目成本计划和控制的决策支持信息的提供。具体地讲，开工前，负责估算施工项目的计划成本（包括成本汇总、成本项目和量价明细等三个层次）、进行施工项目预期收支情况的对比分析；施工过程中，负责定期核算对应于实际进度的实际成本、分析控制期成本差异、计算控制期末成本动态差异、负责动态的施工项目收支对比分析。 三、软件测试的工作流程 四、对软件测试基础资料的明细要求 1、分包方案：请根据所拟定的分包方案填写下表： 分包方案表 分包商名称 合同形式 分包范围 分包内容 张三 总价 所有砌筑工程 人工 李四 总价 20-2 条基模板 20-20 圈梁模版 人工 辅助材料 王武 总价 所有模板和脚手架工程 周转材料 填表说明： ⑴、分包商名称：分包单位的名称，如还没确定，可以先暂定。 ⑵、合同形式：包括“总价合同”和“单价合同”二种。其中，“总价合同”是指按总价分包的合同（注：也包括按（∑建筑面积×单价）确定总价的合同），“单价合同”是指按被分包的（∑定额工程量×单价）进行计价的合同。 ⑶、分包范围：用于描述被分包的拟建工程和临时设施的工程部位（或构件）的具体内容，最好按被分包的：工程部位、定额编号和定额名称进行填写。 ⑷、分包内容：用于描述被分包范围内需完成的施工任务，如分包劳务、包工包料、或介于二者之间的任务，最好填写具体的被分包的人、材、机内容。 2、临时设施施工图设计 首先确定施工过程中需要哪些临时设施（注：脚手架、模板及支撑等均属于临时设施），并列出明细清单；其次分别拟定各种临时设施的施工图设计，施工图设计的深度可以根据施工的需要来确定。 3、临时设施的定额工程量计算 根据所设计的施工图纸，分别计算各种临时设施的定额工程量。注1：对于脚手架、模板等临时设施，由于在预算中已计算了定额工程量，则不需要重复计算；注2：对于无法计算定额工程量的临时设施（如彩钢板活动房等），则采用建筑面积、套、个、只等形式计量。 4、计算临时设施中周转材料的一次使用量 对于分包出去的周转材料，不需要计算周转材料的一次使用量；对于由总承包商自行负责采购供应的周转材料，需计算一次使用量。首先根据施工图列出周转材料名称、计量单位，其次分别计算它们的一次使用量。 注1：周转材料一次使用量是指按施工图计算的构成临时设施的周转材料的数量，它是施工过程中采购供应周转材料的依据。 注2：计算出周转材料一次使用量后，最好能标示出费用核算方式：通过“租赁”方式核算租金、通过“摊销”方式核算摊销费。 5、由总承包商自行负责供应的生产工人、周转材料、施工机械的计划表 根据拟定的施工方案，结合临时设施方案和分包方案，首先列出需由总承包商自行负责供应的生产工人、周转材料、施工机械的明细清单，其次填写下表。 生产工人、周转材料、施工机械计划表 工人、周材、机械名称 单 位 装备 数量 核算 方式 开始 日期 结束 日期 延续 时间 周转 次数 钢筋工 人 20 2013418 2013618 60 木工 人 12