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6-4)防止再发对策出现为止反复进行Why ⊙ 若得出防止再发对策，也可以在Why③阶段结束分析 ⊙ 但若未得出防止再发对策，在why⑤阶段也不能结束 分析 ⊙ 在其过程中，确认现场现物后，若判定为不是根本 原因的，则在各阶段结束分析 ⊙ 若不进行现场确认而继续，则分析会因特性要因图 或系统图无限连续而失败 防止再发对策是 ? 1. 改良使其防止再发生 2. 建立即使发生问题也易于掌握管理的体制 设备方面 为了防止再发，改良零件、夹工具。 使清扫、注油、点检作业容易进行。 人员方面 理解原理 进行OPL教育和训练 掌握方法 管理方面 规则或基准 - 重新制定 - 改正为正确的 - 使其容易遵守 - 遵守/评价管理 现象 why why why 对策 坏例 好例 螺栓 松动 螺栓 松动 拧紧 力小 螺栓 半径 较小 M8螺栓 改为 M12螺栓 使用相同 螺栓 现象 why ① why ② why ③ 对策 没有清扫 OO部 清扫 OO部 没有清扫 OO部 没有OO部的 清扫基准 没有OO部的 清扫基准 OO部的清扫 异常困难 打开OO部的 盖需要时间 OO部盖的打开 设计为 一次性打开 方式 修正例 * 防止再发对策的Why-Why分析深度 技术上的 原因 ⊙ 设计Miss、制造Miss、安装Miss出现为止 管理上的 原因 有标准吗? 了