护理五常法精要.pptVIP

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五常法的实际效用 1、提供整洁、安全、有条理的工作 环境? 2、提高工作效率? 3、提高员工素质 4、保障品质 5、塑造良好的单位形象 1S—常组织 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理。 目的:把“空间”腾出来活用并防 止误用. 找出有用 去除多余 做法: 1、根据物品使用频率进行分层管理,重新摆放。 ①过去一年没有使用的物品,处理掉(抛弃、回仓等)。 ②过去7—12个月内没用过的物品,放到离工作区域较远的地方单独保存。 ③过去1—6个月内没用的物品,可放在工作区域内较偏地方。 ④每月每天使用的物品保存在最近的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层,则做到物必有名,物必有家。 2、私人物品在公共场所应减少到最低数量,最好集中存放,施行一人一柜,放回各自柜内。 3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费(装订成草稿纸)。 2S—常整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。??? 目的:在于方便寻找,30秒钟内可准时找到要找东西,提高工作效率。 ? 安顿整齐 易于寻找 做法    把现场所需物品放置方法标准化,培养一个“归原位”的好习惯。  1、视觉管理:包括目视管理和颜色管理。如粘贴各种标签,使物品标识明确;同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。  2、增加透明度:多采用玻璃柜门,能一眼看透,一目了然 3S ---常清洁 定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。 目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 3、履行个人清洁责任。 做到三不原则: 不制造脏乱——不乱扔乱丢乱泼。 不扩散脏乱——发现脏乱,及时提醒,保洁。 不恢复脏乱——遇有脏物马上清理,掉下来的 标签及时粘贴。 人人参与,人人宣传,人人监督,共同完成。 谨记: 清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品高地放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。 4S--常规范 定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。一句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。 目的:通过制度化来维持成果。 制定审核标准,对照标准自评互评。 清洁整齐 你我有责 做法 1、认真落实前面3S工作。? 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定检查方法和检查标准。 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟 下班前5S五分钟,时刻不忘5S。 ☆ 记住:不搞突击,贵在坚持和 保持! 5S --- 常自律?????? 定义: 要求人人按规定行事,养成好习惯。 目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。 清晰规范 万无一失 做法? 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定。 3、持之以恒:坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。 4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。 下班前五分钟五常法 ☆组织:抛掉不需要的东西回仓库?。 ☆整顿:把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 ☆清洁:抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面?。????? ☆规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正。 ☆自律:今天的事今天做:检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度,预备明天的工作。 ? 2007 GEC Corporation PPT心得分享 图解的世界 护理管理之五常法 五常法含义:五常法是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 它首创于日本,源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。已运用200余年,后在西方各国得到推广应用,是企业和服务业优质管理的良策,运用于护理管理中也能取得良好效果。      ? 2007 GEC Corporation PPT心得分享 图

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