南方学院《运筹学基础》作业2.docVIP

《运筹学基础》作业二 题1. 不短缺但可滞后的存储模型与不短缺且不滞后的存储模型比较，周期时间某医院每年需某种药品1000瓶，每次订购费用为5元，每瓶单价2.50元，每瓶药每年保管费为药品单价的20%。制药厂提出的折扣条件是：订购量大于等于100瓶、小于300瓶时，价格折扣为5%；订购量大于等于300瓶时，价格折扣为10%。问该 2.375， 100≦Q﹤300 K（Q） 2.25， Q≧300 先计算经济订购批量： Q √2×C3×R/C1 √ 2×5×1000 /0.5≈141（件） 因为100﹤Q﹤300，故需计算比较C（141）和C（300）的数值，其结果为： C0（141） 1/2×0.5×141/1000+5/141+2.375≈2.446 元 C0（300） 1/2×0.5×300/1000+5/300+2.25≈2.342 元 min｛C0（141）, C0（300）｝ min｛2.446,2.342｝ 2.342 元 →Q 300 件 结论:医院每次订购量应在300件为宜。 题. 某钟表公司计划生产一种低价钟表，零售价为每块10元。该钟表有3种设计方案，方案1需一次投资10万元，投产后每块成本5元；方案2需一次投资16万元，投产后每块成本4元；方案3需一次投资25万元，投产后每块成本3元。该钟表的市场需求量有三种可能：滞销30,000块 记为S1 ，平销120,000块 记为S2 ，畅销200,000块 记为S3 ；相应概率分别为：0.15，0.75，0.10。要求： 编制决策矩阵表 如果企业希望通过向咨询公司咨询以进一步提高收益，试确定咨询费用的最高限度为多少。 解：（1）决策矩阵表 方 案 S1（0.15） S2（0.75） S3（0.10） EMV 方案1 5 50 90 47.25 方案2 2 56 104 52.7 方案3 -4 59 115 55.15 结论：选择方案3。 机会损失表如下： 机会损失表 单位：万元 方 案 S1（0.15） S2（0.75） S3（0.10） EOL 方案1 0 9 25 9.25 方案2 3 3 11 3.8 方案3 9 0 0 0 结论：咨询费用的最高限度为1.35万元。 题6. 某公司有5万元多余资金，如用于某项开发事业估计成功率为96%，成功时一年可获利12%，但一旦失败，有丧失全部资金的危险。如将资金存放在银行，可稳得年利6%。为获取更多情报，该公司拟求助于咨询单位，咨询费用为500元，但咨询意见仅供参考。统计资料显示，咨询单位过去类似的200例咨询意见和实施情况为： 结果 意见 投资成功 投资失败 合计 可以投资 154 2 156 不宜投资 38 6 44 合计 192 8 200 试用决策树法分析：1. 该公司是否值得求助于咨询服务？ 2. 该公司多余资金应如何合理使用？ 解：决策矩阵如下表： 单位：万元 方案/概率 S1成功（P1 0.96） S2失败（P2 0.04） E A1投资 5.6 0 5.376 A2不投资 5.3 5.3 5.3 EVC 5.6×0.96+5.3×0.04 5.588（万元） EVPI 5.588-5.376 0.212 2120 元 用X1表示该所对形式的判断为成功，用X2表示判断为失败，那么写成条件概率的形式，即：P X1｜S1 0.802, P X2｜S1 0.198 P X1｜S2 0.75, P X2｜S2 0.25 算出结合概率： P S1，X1 0.77，P S1，X2 0.19 P S2，X1 0.03，P S2，X2 0.01 边际概率：P（X1） 0.80，P（X2） 0.20 将以上概代入贝叶斯公式可得后验概率为： P（S1｜X1） 0.77/0.80 0.9625 P（S2｜X1） 0.03/0.80 0.0375 和 P（S1｜X2） 0.19/0.20 0.95 P（S2｜X2） 0.01/0.20 0.05 结论：1、该公司不值得求助于咨询服务； 2、该公司多余资金应用于某项开发事业。 1