第4章物流中心区域布置规划导论.pptVIP

四、物流中心作业区域布置 入库月台 入库暂存区 拣货区 存储区 返品处理区 流通加工区 分货区 待出货区 入库 办公室 出库 办公室 司机 休息室 容器存储区 出库月台 × 看下列区域布置图是否合适？请说明理由。 1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分、协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算 区域布置规划的原则 物流中心物流动线模式 动线布置法 先决定物流系统的主要动线进行方向，再依据各区域关联性关系进行区域配置。要先将各作业区依据面积大小与长宽比例制作成模板形式，然后在布置规则区域时根据各作业区域性质决定其配置程序。 第一、决定物流中心对外的连外道路形式。 第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。 第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式。 第四、布置刚性区域。 第五、插入柔性区域 第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系 一般规划物流中心各区需求时，应以物流作业区为主，再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规划而言，可依流程顺序逐区规划。 第四章 物流中心区域布置规划 作业流程分析 作业区域划分 作业区域能力分析 作业区域布置 作业区域面积计算 流程是否合理 是 否 流程优化 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第一步 区域布置资料分析 一、物流中心区域布置资料分析 物品特性与包装单位分析 储运单位分析 销售额变动趋势分析 订单品项和数量分析 货态调查分析 1 物品特性与包装单位分析 物流中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，结合相关物性、包装规格、以及储运单位等因素进行分析，以划分不同的作业区域。 特性 资料项目 物料特性 物品形态 气味特性 存储保管特性 温湿度需求特性 构成物特性 可压缩性 形 状 进行物品压缩的目的？ 特性 资料项目 基本包装 单位规格 重量 体积 外部尺寸 包装材料 外包装 单位规格 重量 体积 外部尺寸 包装材料 2 储运单位分析 考察物流中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位，一般物流配送中心的储运单位包括P—托盘、C—箱子、B—单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。 出货形态 批发店 超市 便利商店 P C B 40% 60% 60% 30% 10% 30% 70% 3 出货量变动趋势分析 对物流中心规模能力的规划，需利用过去的经验值来预估未来趋势的变化，首先需要对历史销售资料或出货资料进行分析，以了解出货量的变化特征与规律。 订单分析过程的时间单位视资料收集范围及广度而定。 4 订单品项和数量分析 订单既是物流中心的活力表现所在，又是难以把握的不确定因素。 EIQ分析法是利用订单、品项和数量这三个物流关键因素，研究物流中心的需求特性，为物流中心规划提供依据。 分布呈 4 种主要类型 5 货态调查分析 按各大工程类别分类，用货态图和表格进行调查分析，并把它们换算成共同的单位，如体积、底面积和重量、件数、台数、箱数等。 进货与入库时 货物保管状态时 货物出库时 单件出库 整箱出库 单元出库 还需考虑这些因素 1）物流中心在供应链中的地位 2）物流中心的性质 3）物流中心的经营管理模式 4）区域物流中心的数量 5）物流中心的市场需求 二、物流中心作业流程分析 对物流中心区域布置的资料分析后，对整体系统规划有一定的了解，还要进行物流中心作业流程的分析，这是布局规划的基础。 一般的物流中心作业流程有哪些？ 发 货 退货处理 退货分类 退货需求 库存管理 接 单 配送需求 订单处理 拣 货 装载上车 配 送 退货检核 废品滞销品 良 品 采 购 供货厂商 物流中心 下游客户 出货准备 进货验收 进 货 入 库 物流中心作业流程设计时，要遵循合理化、简单化、标准化、机械化、经济、安全原则 三、物流中心区域设置 根据以上物流中心的作业流程，你认为物流中心应设置哪些功能区域？ 物流中心功能区域划分如下： 物流作业区 辅助服务区 厂区活动区 出入库月台 存储区 返品处理区 流通加工区 出货暂存区 厂房配合作业区 办公事务区 劳务活动区 厂区相关活动区 功能区域 进货暂存区 拣货分货区 容器暂存区