单元3监理整理解决方案.pptx

单元3监理资料整理课题1监理管理资料3.1.1监理大纲1.监理大纲的作用1)监理大纲是监理单位在确定对工程项目的投标意向后，由监理单位的经营部门和技术管理部门编制的，它表达了对工程项目监理的总体构思，向招标人显示对投标工程的理解，对该工程监理的重点及难点进行分析，具有先进性、可行性、针对性，可供招标人或评标专家审查和评价，以达到中标的目的。2)中标后，为项目监理机构编制监理规划、开展监理工作提供依据。2.监理大纲的编制依据1)建设单位提供的招标文件、设计资料。2)建设单位介绍的及现场踏勘了解到的与本工程有关的资料。课题1监理管理资料3)《建设工程监理规范》(GB50319—2000)。4)国家现行的有关工程监理的法律、法规、规定等。5)国家现行的有关工程技术规范、标准、规程、规定等。6)其他有关资料。3.监理大纲的主要内容1)监理单位拟派往项目上的主要监理人员，并对他们的资质情况进行介绍。2)监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息，制订准备采用的监理方案(监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等)和监理措施。3)明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。3.1.2监理规划课题1监理管理资料1.监理规划的编制依据1)监理大纲。2)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。3)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。4)委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。2.监理规划应包括的主要内容1)工程项目概况。2)监理工作范围。3)监理工作内容。4)监理工作目标。5)监理工作依据。6)项目监理机构的组织形式。课题1监理管理资料7)项目监理机构的人员配备计划。8)项目监理机构的人员岗位职责。9)监理工作程序。10)监理工作方法及措施。11)旁站监理方案。12)监理工作制度。13)监理设施。3.监理规划的编写要求1)监理规划的基本构成内容应当力求统一。2)监理规划的具体内容应具有针对性。3)监理规划应当遵循建设工程的运行规律。4)监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制订。课题1监理管理资料5)监理规划一般要按工程实施的阶段来分阶段编写。6)监理规划各项内容的表达方式应当格式化、标准化。7)监理规划编写完成后应经监理单位技术负责人审核签认。4.监理规划的调整3.1.3监理实施细则1.监理实施细则的编制应符合有关程序与依据1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。2)监理实施细则应由专业监理工程师编制。3)编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。2.监理实施细则应包括的主要内容课题1监理管理资料1)专业工程的特点。2)监理工作的流程。3)监理工作的控制要点及目标值。4)监理工作的方法及措施。3.施工阶段实施细则的主要内容1)质量控制实施细则：适用范围、编制依据(检验标准、施工规范、交工文件规定等)、控制程序、监理要点(控制点设置及预控措施)、资料管理、有关附录。2)进度控制实施细则：施工组织设计及工程进度计划审查、计划衔接(出图计划、供应计划、人员计划)、控制节点、控制措施、月度计划、协调会议等。课题1监理管理资料3)投资控制实施细则：工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理。3.1.4监理会议纪要(1)第一次工地会议会议纪要第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议包括的主要内容：1)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3)建设单位介绍工程开工准备情况。4)施工单位介绍施工准备情况。5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。课题1监理管理资料6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。(2)工地例会会议纪要在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会会议纪要包括的主要内容：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4)检查工程量核定及工程款支付情况。课题1监理管理资料5)解决需要协调的有关事项。6)其他有关事宜。表3-1会议纪要表3-1会议纪要3.1.5监理工作联系单表3-2监理工作联系单课题1监理管理资料表3-2监理工作联系