第5章项目进度计划与控制导论.ppt

3）双比例双侧甘特图比较法 0 2 4 6 8 10 0 5 10 20 35 50 65 80 90 100 （%） 计划完成百分比（%） 0 6 12 22 40 50 58 70 80 90 100 实际完成百分比（%） 计划进度 实际进度 拖后时间 （2）实际进度前锋线比较法 （3）S型曲线比较法 S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线。用S型曲线可将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较。 时间 累计完成任务量（%） （4）香蕉型曲线比较法 香蕉型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。对于一个项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成时间。因此，任何一个项目的网络计划，都可以绘制出两条S型曲线，即以最早时间和最迟时间分别绘制出的相应的S型曲线，分别称为ES曲线和LS曲线。 实际曲线 时间 累计完成任务量（%） LS曲线 ES曲线 T0 T1 T2 TC Q2 Q1 Q0 100 1. 时间一定，比较完成的任务量 2. 任务量一定，比较所需时间 （5）列表比较法 采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，记录检查时刻正在进行的工作名称、已耗费的时间及尚需要的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差，这种方法称为列表比较法。 如果工作尚剩总时差与原有总时差相等，则表明该工作的实际进度与计划进度一致； 如果工作尚剩总时差小于原有总时差，但大于0，则表明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为两者之差，但不影响总工期； 若工作尚剩总时差小于0，则表明对总工期有影响，应进行进度计划更新。 1 2 3 4 5 6 7 8 A 6 B 8 C 3 D 5（1） E 5 F 4 G 9（8） L 4（2） H 2 第10天 0 2 6 0 0 8 0 3 3 6 2 11 3 3 8 11 2 15 8 0 17 8 3 12 12 3 14 8 0 17 15 3 17 11 0 15 13 2 17 6 0 11 0 0 8 3 0 6 8 0 13 2 0 8 项目进度比较分析表 工作编号 工作代号 检查时尚需时间 到计划最迟完成前尚有时间 原有总时差 尚剩总时差 判断 2-5 D 1 13-10=3 2 3-1=2 正常 4-8 G 8 17-10=7 0 7-8=-1 拖期1天 6-7 L 2 15-10=5 3 5-2=3 正常 2．项目进度更新 （1）分析进度偏差的影响 （2）项目进度计划的调整 （1）分析进度偏差的影响 1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作是关键工作，则无论其偏差大小，对后续工作及总工期都会产生影响，必须进行进度计划更新；若出现偏差的工作为非关键工作，则需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定其对后续工作和总工期的影响程度。 2）分析进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期，应采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，表明对总工期无影响，但其对后续工作的影响需要将其偏差与其自由时差相比较才能作出判断。 3）分析进度偏差是否大于自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则会对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度进行调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作无影响，进度计划可不作调整更新。 （2）项目进度计划的调整 1）关键工作的调整 ① 关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法 若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费