标准化工位三阶段推进实施方案.doc

标准化工位第三阶段推进实施方案 奥扬科技（案）[2013] 001号 ■方案 □申请 □纪要 □报告 □计划 表号： 生效日期： 2013.9.10 会签人签字 目的: 保证鲁能泰山铁塔第三季度所有工位进行标准化推进工作并达到1.0标准，实现全厂四个车间赏心悦目的目标 二、团队: 三、团队职责: 1、负责组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务组织实施与本部门有关的标准按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩 周联检（周四9:00） 日常评比 工作业绩 占比 50% 30% 20% 备注 每周四由运营部、综合办、工程技术部、制造部各车间派出负责人进行每周联合检查 运营部每周一、周三、周五对各车间标准化工位进行检查 制造部对各车间效率、质量、成本等绩效的综合评价 评比部门 各部门 运营部 制造部 周联检检查工位 序号 车间 负责人 成员 工位 涉及设备 1 钢管 马国亮 　 平面钻板线 1#平面钻2#平面钻1#板线2#板线 2 镀锌 杨松璇 　 挂件酸洗镀锌 / 3 角钢 路现飞 　 角钢线 1412-41412-51412-62020-1 4 零件 王少立 　 平面钻板线剪板机 2#平面钻1#板线2#板线1#剪板机 （各车间确定工位成员） 详细要求如下： 周联检： 1、各车间工位、机台融于一体，承接本车间的标准化实施时间为四个星期； 2、各平台支持部门从人、机、料、法、环等方面给予资源支持（工艺/质量团队辅助铁塔车间；技术处团队辅助零件车间；销售公司辅助钢管塔车间；订单执行处辅助镀锌车间），可针对车间问题调动全厂资源，并与一线员工一起达成目标； 3、各车间标准化实施过程中要着眼于本车间的效率、质量、成本等绩效提升，切入阿米巴经营理念，提升车间绩效； 4.周四联检前（周三），各车间将内部工位联检总结发到评审组（张杰）； 5.联检过程中由车间主任及相关人员全程跟踪讲解。 6、周四联检评审小组成员要全程跟踪评审。 日常评比：由运营部负责每周一、周三、周五的日常检查与评价。 工作业绩： 由制造部（王龙飞）负责对本周各车间的效率、质量、成本等绩效做出综合评价，周六11:00前将评价结果报运营中心 张杰 。 六、考核机制: 1、每周四由评审组对车间工位进行综合评价，并进行综合排序； 2、评价分四个周进行，每周四进行阶段性评价，第四周周四为最终总评价，且第四周讲评为工位操作工主讲；每次阶段性评价前2名给予正激励，最终评价以四次评价平均分排序为准； 3、激励：激励总额：车间团队为1500元。前三个阶段性评价受激励团队：每次激励额 团队激励总额*20%；最终排序激励额 团队激励总额*40%；负激励：最终排序最后两名给予负激励，团队负激励额 团队激励总额/团队人数。 特别奖励： 1.第一个全车间所有工位完成标准化工位推进、达到1.0标准的车间，正激励3000元； 2.评比最优的标准化工位，前三名分别正激励1000元、800元、500元。 2 2 铁塔车间:路现飞 推进小组：周起 杨波 寇玉良 管清民 零件车间:王少立 钢管塔车间:马国亮 镀锌车间:杨松璇 总经理：安伟