油田天然气厂工作会议讲话.docVIP

油田天然气厂工作会议讲话 深化产供销一体化 各位领导： 　　***的工作报告，全面的实事求是的总结了决战决胜之年工作，同时站在国家能源安全，21万职工家属的企盼和企业长远发展的高度，提出了攻坚之年的经营目标和工作安排，展现了中油人油增气升的信心和决心。通过学习和讨论，我们坚信，全体干部职工在油田的正确领导下，通过认真扎实有效的工作，前进中的拦路虎定会一个个地克服掉，目标一定能够实现，大东濮、大中原的前景会更好。 　　***在工作报告中十分显著的指出，加快天然气产供销一体化的进度，我们***做为油田产供销一体化的单位，深感责任重大。为此，我们明确了今年的工作思路，即：以油田工作会议精神为指导，以天然气滚动增储为主体，以提高产量为主线，以开发市场、确保市场为重点，以安全工作为保障，以增加效益为目的，不断提升气藏管理、队伍管理、技术创新、计量管理水平，全面完成攻坚之年的各项生产经营任务。 　　具体做法是： 　　一是搞好气层气增储上产。我们要按老区挖潜、南北中滚动、外围拓展三个层次来组织气层气的增储和生产，将工作重点放在依靠精细管理实现老区挖潜上产上来。通过深化地质认识，采取系列工艺措施，将文23气田东块、南块未动用的储量动用起来，将主块内被次级断层分割、遮挡的小层一一动用起来，实现主力气区稳产上产；对文96、文24等老区气井继续深入落实一井一策，将隐蔽、分散的天然气挖掘出来，实现老区稳产；将户部寨这种低渗透、低孔隙、高质密、微裂缝气田有效开发出来，实现新区上产。加快文23气田南延区及文户深层气的地质研究，努力实现外延滚动，建设天然气发展的资源接替区，最终实现气层气的稳步上扬，在去年突破6字头的基础上再迈出一大步，并为长期持续上产打下坚实基础。 　　二是搞好天然气集输管网的管理。我们要继续加大集输气管网检测、维护力度，超前防治。我们深知，中原油田的每一方气都是所有研究院、处、采油厂和我们全体职工用心血换来的，我们深知市场开发急需天然气，增加效益急需天然气，平抑吨原油成本急需天然气，因此，决不允许一方天然气在我们手中流失，我们只有一种笨办法，就是在840km的管线上，不管风雨交加，不管是冰天雪地，还是暴日烈晒，我们都将24小时死盯硬守在管线上，不让不法分子有可乘之机，确保天然气管网的大流通和安全平稳的运行。建立和完善集输系统十大技术系列，加快集输气系统信息化建设，逐步实现分散管理，集中监控，远处管理，近处监控，反应及时，协调迅捷，更好地发挥我厂天然气集输的心脏和枢纽作用。 　　三是搞好天然气销售和收入。进一步提高天然气商品率，节约内供气、自耗气，降低损耗气，全力增加外销气，确保天然气商品率在90%以上；按照价格高低及市场拓展的长远需要，引导外销气的流向，力争占领山东市场和增加效益同步进行。以速度抢占市场，管线建成之时也就是供气之日；以公平交易、优质服务巩固市场，以满量供气赢得市场。搞好外销气合同谈判工作，力争在政策许可或政策边缘下价格结构最优，只要有一分可能，一线希望，我们宁可跑断腿，磨破嘴，也要使天然气的价格抬高一毫一厘，使天然气发挥出最佳效益。同时，继续搞好外销气收款工作，切实提高外销气款周转率。 　　四是坚持实施低成本战略。进一步增强效益意识，实现五个转变：从依靠措施增产转移到依靠气藏管理增产上来，从粗放施工转移到以“四个优化”为主的精细施工上来，从传统预决算管理转移到以“决算模式”贯穿始终的过程成本控制上来，从简单控制成本转移到产供销信息化、高效化促进成本控制上来，从单纯控制成本转移到控制成本与增产增效并重上来，从而建立起从源头到结果、从钻井到天然气入用户的全过程成本控制机制，形成控制成本与产量增长、集输气增长、外销气增长相协调的良性循环，最终形成天然气的大发展。 　　****年，我们确保完成： 　　同志们，油田****年攻坚的冲锋号已经吹响，我们****将紧紧围绕***万吨原油、***亿方天然气的奋斗目标，全力落实油田工作会议的各项部署，以不断深化产供销一体化，扎实工作，奋发有为，持续提高天然气效益，向油田交上一份满意的答卷。 　　谢谢！ 首发 www.qc99 .COM 公文范文 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照