唐曹公路（原唐海公路）改建工程房建施工组织设计.docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 1.1总体施工组织布置 根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。 人员的组织 为了确保该工程能在合同要求的工期内完成，进场后我公司将会迅速按要求成立相应的项目经理部，并正式对该项目进行管理，同时，要求公司机关的工程科、技术科、机械科、后勤等部门为基层做好服务。 项目经理部将在开工前动员所有的工作人员开展准备工作、工程技术人员迅速到位，完善所有的责任管理制度，将每一个具体的细节、每一个分项工程责任具体到人。机械班要在开工前检查所有的运输车辆；技术人员还要到现场核对标高等准备工作，全班工作人员随时准备开工；材料班要在开工前分析出各项材料的数量和质量要求。 机械、材料的进场 本工程的交通运输方便，因此设备和材料均以汽车运输。按照材料及机械需用量计划编制分批进场计划。各种机械设备的主机手随机到达，小型机具设备随车运到工地。 1.2与各方协调方案 施工协调 根据编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。 定期召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生