团队工作激励机制探索.docVIP

引言 本文运用结合先进的激励理论对当前信用社团队工作中的激励机制进行的研究。团队工作激励机制不同于普通的个人激励，因为团队工作激励更加注重团队整体的激励，因此本文在研究过程中结合了很多团队工作的实际案例进行了详细分析。本文的研究主要是基于当前对于团队工作激励机制研究的空白，很多研究成果都主要集中在了对员工个人的激励层面，缺少对于团队工作激励的介绍和分析。因此，本文的研究具有较强的理论研究意义。而在研究过程中，为了增加数据的真实性和严谨性，本文选取信用社团队工作为例，通过对该案例的实际分析，得出了更具说服力的研究成果，因此，本文还具有很强的实践指导意义。 一、团队工作激励机制的概念介绍 （一）团队激励的概念界定 团队通常是由多位成员共同组成的有机整体，每一位成员在该团队中都承担着各自的责任，为实现共同的目标而奋斗。团队激励，主要是为了激发团队成员的工作动机、热情，增强团队成员的集体荣誉感，提高团队作业水平而采取的一系列激励措施。团队激励属于激励的特殊形式，是企业人力资源管理中重要的内容，贯穿整个人力资源管理过程的始终，对企业建设起着非常重要的作用。 团队激励针对的激励对象是团队，其主要侧重的激励措施也主要以对该团队成员的激励为主。本文研究的是对信用社工作团队，因此团队激励的内容也主要以信用社工作团队激励为主。 （二）团队激励机制的特点 团队是由众多成员组成的群体，其具有一般群体的所有