烟草局2016年工作计划 - 年度计划.docVIP

烟草局2016年工作计划 - 年度计划 现代预防医学 长江流域资源与环境 中国骨伤 中国电机工程学报 中国林业经济 浙江学刊 中华肾脏病 数学的实践与认识 华南农业大学学报 图书情报工作 中华内分泌外科 动物医学进展 根据党的十八届五中全会精神，中央十三五规划提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念以及国家局、省局再上卷烟新水平的发展主题，我们要贯彻落实全市系统“十三五”规划，扎实做好2016年工作。 “十三五”期间，市局提出深入践行“行业楷模”发展战略和“全国有亮点、全省争先进、苏北走前列”的目标定位，以“烟草践行楷模战略”系列年活动为抓手，实现五种满意：内部员工、工业企业、零售客户、消费者、社会公众满意。通过“一保持、六提升”实现“十三五”的目标规划，即保持战略定力、提升规范程度、提升创新能力、提升质效水平、提升管理效益、提升文化追求、提升队伍素质。 2016年，是“十三五”开局之年，开局至关重要，我们将在市局党组和县委、县政府的领导下，紧扣五大发展理念，全面贯彻落实十八届五中全会精神，解码省、市局工作部署，围绕“行业楷模”战略体系落地，紧贴战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍“七个关键词”，保持战略定力，实施精益管理，按照“12356”工作思路，坚定信心不动摇，围绕目标不松劲，以“七个进一步”，实现精准发力、激发活力，以敢做敢为，善做善成的勇气，勤勉敬业、攻坚克难的精神，争当楷模先锋，持续推动盱眙烟草健康发展，为“行业楷模”发展战略体系的全面落地，为“再上卷烟新水平”贡献力量。 工作思路是： 明确“一个目标”，狠抓“两个重点”，坚持“三个加强”，实现“五个提升”，推动“六个争创” 一个目标：全市争前列、全省争先进、争当楷模先锋； 两个重点：狠抓营销、专卖两大重点工作，确保卷烟销量、结构、税利、利润同比增长，确保卷烟市场稳定有序； 三个加强：加强精益改善、加强基层创优、加强动态管理； 五个提升：提升精益规范、创新创优、精益管理、精益文化、队伍建设工作水平； 六个争创：争创国家、省、市级六个以上荣誉称号。 主要任务是： ——全年销售结构同比增长5.5%以上；完成市公司下达的低档烟、细支烟和低焦油卷烟销售任务;电子商务，电子结算率、成功率保持100%；网上订货率保持97%以上；贷记卡、跨行结算业务覆盖面保持40%以上,服务满意度98%以上，客户经理拜访客户到位率达100%，客户意见处理满意率保持在100%； ——市场净化率达98%以上，亮证经营率达100%；确保破获国标网络案件1起以上、市标网络案件2起以上，荣获省局嘉奖令2起以上、市局嘉奖令1起以上；行政处罚及时率、准确率100%，稽查员服务满意度力争96%以上；执法文书规范、归档率100%，无效证件清理率100%，新入网零售户指导及时率100%；无证户监管到位率达100%，，无证经营率控制在3%以内； ——争创国家级职工书屋、省级文明单位、省级青年文明号、省级书香企业、市级依法行政示范点、市级廉政建设示范点等6个以上荣誉称号。保持全省宣传报道先进单位，科技创新、QC项目力争市级三等奖以上。保持党风廉政建设考核优秀等级、安全生产先进单位、档案工作先进单位、平安创建先进单位等称号； ——扎实开展基层创优活动，争创优秀县级局、优秀分公司、优秀基层服务站； ——严格费用管理，预算执行偏差率控制在5%以内； ——全年安全无责任事故，确保不发生重大安全事故、不发生行政诉讼或行政复议败诉案件；不发生纪检监察或软环境办通报事件。 争当行业楷模的使命光荣而艰巨，推进战略体系落地责任重大而深远，在新的历史起点，我们要坚定发展信心，争当行业楷模，把发展建立在扎实的工作基础之上，凝心聚力善谋善为，为推进盱眙烟草健康协调可持续发展，为烟草争当“行业楷模”，为全省“再上卷烟新水平”做出新的更大的贡献。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答