土地整治施工组织设计--174714833.docVIP

目录 一、施工组织设计 二、项目管理机构配备情况 施工组织设计 一、分部分项工程主要施工方法 （1）、施工技术方案 1、工程概况 xxxxx，本项目主要分项工程有土地平整工程、渠道工程、排水工程、涵洞工程、闸门工程、道路工程等。沿线交通方便，水、电条件良好，筑路材料可便利运至现场。 施工技术方案 1、施工程序 2、施工大纲 采用各种筑路机械进行填筑、整平、碾压、夯实、摊铺等施工。并在开工前选择试验路段，进行填方材料的试验。详细大纲有如下几条： 1）强化计划管理 项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。 2）科学安排施工流程 本工程工作面广、工程量较大、作业战线长，施工时应编制网络计划。 3）加强技术管理 密切加强与本工程设计部门的联系,认真进行施工组织图纸会审,项目部的全体技术人员必须领会设计要求,理解设计意图。 所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。 各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技