图书馆高层管理者胜任力模型研究.docVIP

探析研究型图书馆高层管理者胜任力模型 闻桦 (中科院国家科学图书馆,北京,100190) 摘要: 文章通过分析作为图书馆学专家-管理者-学科专家角色的高层管理者的胜任力特征,提出了基于三大维度、17项特征的高层管理者胜任力模型，供选拔和考核高层管理者时参考。 关键词: 研究型图书馆; 高层管理者; 胜任力; 胜任力模型 中图分类号: G251.6 在研究型图书馆中，信息组织和信息服务个性化趋势日益明显。为了有效地为科研人员提供高度“个性化”的信息服务，信息管理者各方面的知识和能力较传统图书馆馆员而言受到了严峻的挑战。面对以知识型馆员为主体的研究型图书馆,图书馆的管理不可避免地面临着新的挑战。很显然，图书馆的高层管理者是面对这些挑战、化挑战为机遇，推动图书馆快速发展的关键。什么样的高层管理者才能肩负起这样的历史使命，他们应具备什么样的能力，以及在实践中如何选拔和考核他们等等一系列问题,都值得深入研究。 一、胜任力模型的概念 胜任力(Competency)最早由美国哈佛大学心理学教授David C．McClelland[1] 1973年，他在《美国心理学家》杂志上发表了一篇题为“测验胜任力而不是测验智力”的文章。他在文中指出：传统的智力测验、性向测验和学术测验等都不能预测员工参与复杂工作和特定管理职位的工作绩效，而且还会对有些特定人群产生不公平。因此，他倡导采用胜任力模型