30万头生猪产业一化项目-报告-通用版.docVIP

重庆日泉农牧有限公司 30万头肉猪产业一体化项目 实施方案 项 目 单 位 ：重庆日泉农牧有限公司 项目建设地点： 项 目 名 称 ：年产销30万头生猪的产业链条一体化项目 规划书编制时间：二○一三年三月  第一节 项目建设背景 2013年中央一号文件提出，培育壮大龙头企业，支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式组建大型企业集团。推动龙头企业与农户建立紧密型利益联结机制，采取保底收购、股份分红、利润返还等方式，让农户更多分享加工销售收益。 努力提高农户集约经营水平。按照规模化、专业化、标准化发展要求，引导农户采用先进适用技术和现代生产要素，加快转变农业生产经营方式。创造良好的政策和法律环境，采取奖励补助等多种办法，扶持联户经营、专业大户、家庭农场。 重庆日泉农牧有限公司（以下简称日泉公司）专注于优质肉猪产品产业化生产的企业。计划用5年时间，在XX地区投资3亿元，打造30万头生态肉猪产业一体化，包括种猪场，肉猪场，饲料厂，屠宰加工厂，品牌专卖店，品牌美食店。以“公司+基地+合作社+家庭农场”的模式发展生猪养殖公司，给合作的家庭农场统一建舍规划、统一供苗，统一供料，统一疫苗防疫，统一养殖技术标准、统一培训、统一保价回收，统一销售的“八统一”服务。农户不承担市场风险，可以稳定的获取利润。 日泉公司致力于打造生猪产业一体化，为现代畜牧业的建设和发展做出自己的贡献！加之各级政府对畜牧业的高度重视，特别是生猪产业高度重视与日泉公司的经营宗旨、主营业务非常吻合，为日泉公司入驻XX地区增添了信心。 第二节 项目建设方案 一、总体情况 项目名称：年产销30万头生态生猪的产业一体化项目 项目性质：企业自建 建设内容： 30万头生态肉猪产业一体化。父母代猪场，肉猪场，饲料厂，发展合作家庭农场500余户。 建设地点：XX地区 建设规模：年产销30万头肉猪 建设期限：2013年6月至2017年12月,共5年。 二、具体建设内容 （一）30万头生态生猪产业一体化项目 本项目计划建设周期5年，建成年上市30万头生猪全产业链的XX分公司。分公司建设内容包括办公楼、父母代猪场、肉猪场、饲料厂。 1、办公楼，包括行政部、生产部、技术部、服务部、市场部、财政部等部门。 2、养殖场建设，建设种猪场3个，每场存栏父母代种猪5000头；建设育肥场1个，年出栏肉猪8-10万头； 3、配套体系建设：饲料厂一个，年加工饲料50万吨。 4、发展养户。建成后的分公司计划在XX地区发展家庭农场500户，农户年平均收入可达10万元，同时可以带动XX地区围绕生猪产业的就业人口约3000人左右。 5、服务中心及合作社。公司将建设一个养殖服务中心，以“农村专业合作社+家庭农场”的模式带动XX地区千家万户的模式发展生猪养殖，计划成立10个专业合作社，带动当地农民走上养殖致富的道路，过上小康生活。 第三节 发展模式 一、发展模式介绍 在养殖规模扩大的过程中，公司面对土地和劳动力的短缺；而农户家庭在养殖生产过程作为个体参与畜产品生产，需要面对疫病、资金、金融、质量安全、环保及市场等多方面风险。“公司+家庭农场”模式是公司与农户家庭之间优势互补、合作双赢的最佳组合。 在这种情况下，日泉公司选择“公司+基地+合作社+家庭农场”，发展生猪产业一体化，均衡各环节利润，增强抗风险能力，保障养户收益。 二、产业链发展 生鲜猪肉到达消费者要经历生产—收购—屠宰加工—销售—批发零售等几大链节，在该产业链中，一头生猪从饲养到屠宰再到销售，利润在不同链节经营主体之间分配，其利润绝对水平由低到高低依次为养殖，收购，屠宰加工，销售，然而，风险却在销售、屠宰加工、收购、养殖之间由低到高依次分担，风险与利益不相匹配。生产者承担了全部的价格风险，产业利润分配却无保障。 基于此，日泉公司决心打造生猪产业一体化，公司自建原种猪场、祖代种猪场、父母代种猪场、饲料厂，还配备功能强大的技术中心（含生猪育种中心、饲料技术部、疾病防控中心与肉猪养殖技术服务中心），通过合作社形式与家庭农场合作。由家庭农场承包肉猪养殖。其间，公司对家庭农场实现”八个统一”的管理。即统一建舍规划、统一供苗，统一供料，统一疫苗防疫，统一养殖技术标准、统一培训、统一保价回收，统一销售。 健全养殖、饲料、生产、收购、屠宰加工、销售等各环节，均衡各环节收益，稳定农户养殖收益。 三、品牌战略 随着公司规模的扩大，日泉公司将发展生态猪品牌，进一步延长产业链条，提高生猪养殖附加值，进一步增加公司及农户养殖收益。 第四节 公司、农户投入产出分析 一、公司投入部分 （一）养殖场建设 包括建设父母代场3个，每场存栏父母代种猪5000头；建设育肥场1个，年出栏肉猪8-10万头。共计约需土地2000亩