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行政综合部目标责任书 (共3篇) 行政综合部目标责任书为加强***项目综合管理工作，落实管理责任，确保****工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、制定项目文化建设实施方案，并通过墙面布置、宣传栏建设等方式完成项目文化氛围的营造。2、组织做好项目宣传工作，及时、准确、完整报道项目各类新闻事件，积极与上级单位及外部媒体保持联系，适时进行宣传。制作项目宣传片。3、修订完善管理制度，及时更新，确保项目各项工作标准化、规范化、制度化。4、做好会议组织、文件起草、会议记录、整理归档等工作，做到细致缜密无误。5、做好行政事务外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力、提升形象。6、后勤保障方面，一是组织抓好环境卫生保洁工作，督促物业公司做好项目部办公及居住环境的美化、净化；二是加强餐厅管理，保证食品安全卫生，确保饭菜质量，定期对物业公司进行检查考核，确保项目部人员用餐安全健康。7、加强信息化建设，配合做好基建MIS建设，及时处理网络问题，确保网络正常运行。项目经理： 部门负责人：（签字）（签字）#2楼回目录行政部目标责任书行政综合部目标责任书 | 2016-06-05 13:50为保障公司2011年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：一、经营目标20%二、管理目标80%评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为 年 月 日至 年 月 日。 2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。#3楼回目录行政综合部目标责任书(第3篇)行政综合部目标责任书 | 2016-06-05 18:47人事行政部门目标责任书#e#一、 部门职责人事职能：1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作；2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；3. 负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项；4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。行政职能1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施；2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；4．负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告；5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司；8. 负责员工奖励、处分管理工作；9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作； 2. 负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作；3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。二、年度目标考核内容1、月度考核内容（权重：80%）2、督办工作当月完成情况（权重：20%）以公司会议布置工作为准。三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；4、本责任书有效日期为： 。总经理签字： 部门负责人签字