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财务会计如何与管理接轨与落地 财务和会计专业是一个热门专业，从业人数逐年增加，目前全国接近2000万了，过去这个专业和职业是一个鸡肋职业：就业轻松、工资不高、风险也不大，平时应对的人群：老板、税务局和银行就可以，很多老板也压根没有重视财务，导致这个职业人才流失太严重，一些优秀的财务人员都转行做销售、做咨询、做审计了。财务渐渐地失去了那一缕金色。 2007年开始，我国实行了新企业会计制度改革，大力提倡会计与国际接轨，于是在中国掀起了一场会计改革的大跃进，越来越多的会计人士沉迷于理论研究、研究税务和会计的差异，但都忽视了一个最基本的技能：财务会计如何与管理接轨与落地？ 现在站在台上讲课的，在公司做财务总监的，以及一些所谓的会计财务专家，真心问一句：有多少时间到企业去实地考察，动手操作，即使是指导，有多少都将企业从财务引入金融，或制造一些基本的概念，很多老师的课件就是标题党。（我本人也是老师，不是贬低老师，只是说明一种现象），一夜之间，这些行业的精英突然务虚了，谈起来都是高大上的内容，但很多不接地气。 做会计的在这种氛围的诱导下，也开始变得浮躁了，按道理中级、注册、甚至是高级会计师应该是很厉害的了，但是不是这样，大家的职称缩水了，会计变成了语文、财务变成了关系学，税务也变成自由裁量了，要问起很多概念，很多会计头头是到，但问起操作途径，傻眼了，职称、学历和实际动手严重脱节了。 2015年，财政部提出要大力发展管理会计，思路好不好？好的，道路也是对的，但是问一下，管理会计怎么推广？现在到处见到的就是打骚扰电话，读管理会计，最后的目的与归宿就是一个管理会计证书，有用吗？根本就没有理解管理会计的核心。 一场变革悄然来临。 2015年起，由于企业效益逐渐下滑，市场环境变得复杂，于是很多领导在市场上无法突破的时候，将重心转向了财务，过去仅仅是老板财务，现在的老板强调的是业务财务，老板不听高深的财务理论，要的是财务解决方案，一时间实用、落地的财务风气逐渐蔓延，看看老板面试的时候，也不是考试了，而是直接交谈，老板在招聘前，想好了找来的会计到底要解决什么问题，一谈结果不理想，就BYEBYE，一些不大的公司老板也不看学历和职称，只要能解决问题就OK。现在要问一个会计硕士的甚至是会计博士的工资是多少？再看只有初级、中级的一般实用会计，与丰富的基层经验的会计工资是多少，你会惊讶结论。 落地、实用现在已经不是口号，现在已经成了一场变革。这场变革中，对财务人员提出了两个基本的要求：第一：如何融入到公司去，第二如何给公司创造价值，针对这两个要求，财务也在寻找自己的切入点和落脚点：熟悉业务、控制风险和客户满意，平时财务思考的一些问题也发生了本质变化：财务讲原则和讲灵活如何结合，如何做到换位思考，如何从解决问题转移到为什么会出现问题的探究，这样对财务提出了很高的要求 首先，要求财务执行力怎么样？财务本身不能做出重大决策，而是参与决策的，这样提高财务执行力是当务之急，老板也希望财务执行力强，这需要有丰富的基层实战经验才能做到，老板不希望经常听到NO，而是在YES的回答声中自发去防范可能会出现的风险(范文查查网)。 其次，就是学习和创新能力，财务的思维是固化的，总是按部就班去落实，遇到问题总是想着行还是不行？但问题在于业务从来没有行还是不行，而是客户有需求就应该有商机，存在就是合理，在这个背景下，财务如何去创新，唯一途径就是有很强的学习能力和创新意识。 最后，就是表达能力，实用、落地额财务风格就是要求财务将自己的想法的意图灌输给别人，落实下去，这就需要财务有一种很强的表达能力，将最专业的问题用最通俗的方式传授给别人，让别人知道财务意识，并且乐于接受这种规范，演讲、口才、表情、写作、语速和语气等这些恰恰是财务的软肋。现在应该说内向的会计往往不如外向会计受重视。 欣慰的是，这场变革刚刚来临，经济发达的地区先行一步，有的企业先行一步，留给我们会计人员的时间也不多，但还有余地，趁着变革来临前，我们财务一定要让自己来个华丽转身，去适应这场变革，立于潮头而不倒、不退，勇往直前，胜利一定是属于我们！ 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解