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财务会计如何转型以及管理会计信息化 作为一名大学学习会计，做财务信息化的童鞋，最头痛的就是没有企业财务工作经验，记得毕业前曾听一位前辈说过，想成为一名成功的软件实施顾问，最好不要一毕业就做这行，而且应该先去企业真正做几年业务。 从事管理会计也是一样，如果一毕业就干，肯定也是干不好的。我认识的一些管理会计，多是在工厂、车间从事多年成本会计工作后，升到管理会计的。这就引出一个问题，管理会计究竟是做什么的？该怎么做？如何能为企业带来价值？参加这次论坛，最大的收获就是开拓了视野，也印证了之前很多的想法。借这个机会，跟大家分享。 第一、财务人员为什么要转型？ 从大的背景来说，正如财政部楼继伟部长在一次全国性视频会议上，对开展和推动管理会计工作做了重要讲话，他希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务。从技术角度说，目前绝大多数公司都上了会计核算软件，尤其是在共享服务中心出现后，共享服务颠覆了传统财务会计的工作方式，特征鲜明，显示出了与传统的财务核算方式的显著区别，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，极大提高财务工作质量和效率。技术的升级，倒逼传统财务人员转型，一个显著的例子是，在上共享服务中心之前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右。剩余那些人如果不及时转型，工作就堪忧了，当然央企会考虑社会责任，可私营企业就没这么好说话了。 第二、财务人员如何转型？ 首先，要及时转变观念，要将自己当成企业的管理者，而不只是打工的，站在老板的角度考虑问题，提供决策支持。持续学习新技术、新方法、新工具并结合自身企业的实际情况加以合理运用。其次，在中国发展管理会计，要不断从传统文化中汲取智慧，决不能简单嵌入西方作业成本法，全面预算、平衡积分卡、KPI等管理会计元素，要深度融合中华文化关于集权与分权、利与义、中庸与仁爱等价值观。 第三、管理会计信息化如何发展？ 我本身是做全面预算、绩效考核信息化的，对这块比较关注。昨天Oracle公司企业绩效管理首席顾问袁海龙给我留下了深刻印象。第一、对于企业管理会计信息化实施的难点及要点分析感同身受。以全面预算为例：1、需要高层领导支持、调研阶段要跟各部门进行广泛沟通达成共识，而不仅仅是财务部门的事。2、需要与原有的业务系统进行对接，比如从ERP系统中，抓取实际数到管会系统，作为分析决策的依据。3、管理信息化系统使用很大程度上依赖业务部门的管理水平，对系统的落地、使用都会有很大的制约。第二、在谈到管会系统与企业现有系统对接这个话题时，袁总谈到，管会系统是一个自上而下建设的系统，显示企业管理者的管理思路，ERP等业务系统是一个自下而上建设的系统，两个系统在对接的过程中，数据颗粒度、口径不一致等问题在所难免，这就需要重新梳理业务系统以满足管理的需要，这点对我启发很大。第三、在谈到国内企业近些年是实施管会系统得失时，袁总谈到通过管理会计信息化项目的实施，1、极大推动了财务部门的职能转变，把财务部门推到了公司经营管理的前端；2、加强了集团对下级单位的监控；3、搭建一个平台，使财务部门与业务部门沟通更加紧密。存在的问题及解决方法：1、管理会计系统不是一成不变的，需要根据管理需求不断调整；2、加强人才建设；3、提高业务部门的管理水平；4、业务系统不能满足管理的要求，需要调整。 当前“大数据”、“云计算”、“移动互联”已经在各行各业广泛运用，同样“管理会计”也要“享云而变”。“大数据”、“云计算”为管理会计的发展提供了无限可能，它推动了管理会计工具和方法的深耕，让管理会计工作变的更加敏捷高效。“大数据”、“云计算”出现以前，企业经营过程中产生的信息大多存储在原始凭证、账本及各部门的IT平台内，庞杂的信息得不到互联与共享，容易形成“信息孤岛”和信息“碎片化”。一旦建立起“云计算”平台，企业可以将各责任中心的信息将统一归集到云端，不论何时何地，管理人员只需登录云端，就能按权限使用共享信息(范文查查网)。 最后借用李院长的一句话，管理会计在中国即将开花结果，让我们一起努力吧。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑