ADS-QB070外发管理规定3-01次.docVIP

文件编号 ADS-QB0702 爱安德电子(深圳)有限公司 第 3 版 制(修)定日： 2007 年 06 月 25 日 承 认 承 认 审 查 制 作 1. 目的 1.1使本公司外制开发及半成品、成品外注管理有所遵循. 2. 适用范围 2.1 用于本公司人员.设备不足,生产能力负荷已达饱和时. 2.2 协作厂商有专门性的技术,利用外协品质较佳且价格较廉. 3.外协类别: 3.1 半成品外协:系指由本公司提供材料.模具或半成品供协作厂商制造,其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者. 3.2 材料外协:产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料,由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之. 3.3 关系到检查、试验的外发，设备的点检、校正. 4.厂商调查: 4.1 为了解外协厂商的动态及产品品质,采购外协人员应随时调查,凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者采购主管记录入厂商资料夹,作为日后选择外协厂商的参考. 5.选定方法及基准: 5.1 审查方式:书面审查及实地调查. 5.1.1 外协加工及外协制造的申请,是否符合规定数量方面是否适宜. 5.1.2委托检查、试验的外发供应商，根据当社制造的特定计量器和同一分类（质量计，血压计等）的检查，试验有实绩的供应商（用形式承认许可书类等确认.）有检查，试验必要的设备，进行适合的管理，或者使用再外发供应商（外发的外发）的设备的场合，保有那个设备适合情报的供应商. 5.1.3进行设备等的点检?校正的外发供应商，过去，对于该设备或者是类似的设备校正、有综合的维修保养等方面有实绩的供应商.可以提出点检结果、校正结果及追溯性信息的供应商. 5.1.4 申请核准后,由采购主管根据厂商资料夹中之厂商，进行初步选择，若没有则另外选择2-3家厂商资料. 5.1.5 实地调查时,由供应商评估小组指定品质、技术、采购、检查、生产等部门派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或产品制造的重要性而定,将调查结果填入《供应商评估记录表》中. 5.1.6 评估合格厂商可以试用.公共检测机关可以无条件选定. 5.2 审查基准(选择其中优秀者作为适用的协作厂商.) 5.2.1 品质. 5.2.2 供应能力. 5.2.3 价格. 5.2.4 技术 5.3试用开始时，采购外协人员联络技术、检查人员去外协厂商现场作首件确认.首件确认合格之后才能继续大量加工或制造. 6. 外协: 6.1 负责部门:由采购外协人员负责外协加工或外协制造的事务. 6.1.1由本公司提供原材料者,由生产管理课提出申请核准后,由厂商到仓库领取物料,待加工完成并检验合格后,由仓库填写”进料验收单”一式二联,第一联自存,第二联送检查课. 6.2 外协资料:外协加工或外协制造时要结合工程、操作、检验、材料等方面作审查计划，并与外协厂商确认审查资料。 6.2.2 操作标准. 6.2.3 检验标准. 6.2.4 材料的规格.数量. 6.3 外协指导管理: 6.3.1 使其确实按照我们的规定来加工或制造. 6.3.2 协助其提高品质. 6.3.3 经常联系协调,了解外协的进度.品质. 6.3.4拜托检查，试验的外发供应商 １）外发的业务要根据检查，试验的内容用文件明确表示. ２）1年1次以上基准适合检查员及品质管理推进责任者和外发供应商进行会议，根据过去的检查、试验的结果，检查、试验实施者及设备的管理状况确认 ，有问题时， 品质管理推进责任者进行指导或助言. ３）根据品质管理推进责任者的判断，进行外发商的入内检查. ４）采购课的外发问题无法改善的时候，和品质管理推进责任者协商后中止交易. 6.3.5设备的点检?校正 　　　 １）不良的症状，或者点检，校正等的场合，把重点明确的表示在文件上. 　　　 ２）关于点检，校正由试验技术课进行确认，如果出现不良的话要求再点检或再校正.另外关于指定制造事业者的设备的不良由品质管理推进责任者进行报告，得到指导或助言后处理. 　　　 ３）发现问题时，采购课和品质部进行入内检查后采购课和品质管理推进责任者协商后判断今后交易的可能. 6.4 外协核价:当由本公司供料时:总加工单价(且含报废率). 6.4.1 数量必须要经仓库人员验收. 6.4.2 报废率(抽样测量)或报废数的资料由技术部提供. 7. 品质控制: 7.1 检验依据:外协厂商依据采购外协人员所提供的标准或样品进行检验,我司检验按双方协定的标准及抽样计划来验收. 模具管理: 8.1 建档:凡经本公司支付模具费的任何模具均应编号并与外协厂商签定“托管协议”. 9. 外协厂商