CTN-CLB-G2-001实验室人员培训与考核程序.docVIP

变更履历表Change Record 日期Date 制定Originator 版本Rev. 变更内容Description of Change 2009-05-20 Dayue.Yang 01 Initial edition 2012- Linda.Shen 2.0 更新实验室技术员与工程师资质要求5.1及实验室人员培训项目及代理人要求5.2,实验室休假再培训期限要求5.5.7 核准日期 审核日期 制定日期 Linda.Shen 目的 本文件对参与实验室日常测试工作的员工的资格要求及职责进行了规范。 规定实验室应通过有计划的培训，考核，监督以不断提高员工质量意识，技术水平和工作能力。 范围 适用于实验室在编员工，包括签约员工和临时聘用员工的培训、考核和管理过程。 职责 实验室工程师负责整个实验室的监督及管理，员工上岗的培训指导和考核，以及文件管理。可根据实验室的实际工作需要定义其它岗位的。 定义:无 相关要求 岗位及技能资格 实验室工程师： 良好的化学品安全与卫生知识 大专及以上且已累积3年以上检测设备操作经验或3年以上RoHS工程师经验 实验室技术员 良好的化学品安全与卫生知识 大专及以上或同等学历2年以上此类检测设备操作的工作经验且经培训合格取得培训证书或止岗证者 实验室人员代理资格要求. 同等职位代理人员需具备同等技能资格要求,代理人员至少需参加实验室技术员同等课程培训并取得上岗证后方可代理实验室工作. 培训与考核 实验室人员受训方式,可采用内训或外训两种方式进行，外部培训时，需具备同等培训效果。 新员工培训 新员工入职培训参考新员工入职培训管理程序. 新员岗前培训可由仪器公司或第三方实验室进行培训，培训时间不得少于6小时； 培训内容应包括:内部实验室仪器的操作,样品准备,仪器及标准曲线校正,数据及谱图识别,检测参考标准及检测结果的判定等. 参与培训人员应参与理论与实际操作方面考核,且考核结果低于70分需再培训,合格颁发合格证书或止岗证方可参与仪器检测操作. 在职员工培训，部门负责人根据在职员工的岗位技能要求制定培训计划并安排培训，培训记录并由人力资源部归档。 年度培训需求的确定 实验室培训需求可以根据以下情况进行确定： 最高管理者制定员工培训规划后； 仪器设备更新投入使用前； 引进新仪器设备 执行新标准或新方法之前； 由于员工技术缺陷形成质量隐患或造成检测事故后； 法律或法规有明确规定和要求时； 培训的组织实施 培训可分为内部培训和外部培训，内部培训可经由HSF讲师进行。外部培训可通过参加第三方检测机构进行。 实验室工程师负责培训工作的实施，在培训前将培训时间、地点、内容等安排通知到应参加人员，协助落实相关需求，提供培训活动的签到表，内容包括：培训时间、内容、主讲教师、参加人员等。 参加培训的人员应在“实验室培训记录”上予以记录。如不能参加，应事先请假并说明理由，经实验室工程师批准。 如培训计划有调整、增加或改变，主办人应事先报告实验室工程师，得到其批准；办公室应负责对培训计划进行更改。 实验室工程师应积极支持工作人员参加外单位组织的专业技术培训活动。 实验室工程师应责成有关检验室负责人对临时聘用的检测人员或辅助人员进行必要的应知、应会科目培训。 培训效果的考核、监督 实验室工程师组织培训效果的考核。考核方式可灵活多样，如采用理论知识考卷或实际操作能力考核等方式； 每一位员工的考核都应详细记录，并给出评价； 实验室工程师应根据员工培训考核结果适时出具培训证明，对考核合格者颁发上岗证。对没有达到培训目标的员工，实验室工程师应再次安排培训和考核。如仍达不到要求的，由实验室工程师提请最高管理者对其工作另行安排。 对临时聘用的检测人员或辅助人员均需由部门负责人负责对其进行必要的考核，考核合格后准予有限制上岗。 实验室工程师每年底组织相关部门负责人对本实验室当年培训工作进行总结，评价其有效性，并将总结报告提交给最高管理者，提交管理评审会议。如不能按计划实施或培训达不到预期效果时应及时采取改进措施。 所有参与测试工作的员工及新进员工应确认具备相应的资格并经过考核，取得相应的资格证书后方可独立工作，相关内部及外部培训记录应按照规定予以保留，保存期限至少4年。 实验室员工在离开原工作岗位超过2个月以上时需要重新接受培训，并经考核合格后方可再次参与测试工作。 实验室工程师负有监督责任，应对相应岗位的工作员工的工作情况和培训情况予以指导和监督。 相关文件 新员工培训管理程序 培训管理程序 相关表单 CTN-CLB-G04-012 实验室年度培训计划 CTN-CLB-