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2024-09-19 发布于湖北
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长输管道工程项目管理的建议及对策.docx

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长输管道工程项目管理的建议及对策

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摘要：长输管道的施工与其它普通的管道施工不同，它是一个非常巨大的工程。首先，长输管道施工线路较长，施工难度大；其次，就是经过的地区较多，每个地区的地质也有所不同，施工也会出现不同的问题，会影响施工的进度与质量。因此，在长输管道的施工过程中，一定要多加注意，对不同的情况都充分了解，稳中求进。

关键词：长输管道；项目管理；对策

引言

我们分析了长输管道施工过程中所出现的问题，并针对这些问题都要一一做出了解答。石油工业是我国的一项非常重要的工程，它在运输过程中也会经常出现一些问题，这些问题都会有所危害生命安全以及财产经济损失。因此，在长输管道的施工过程中，我们一定要多加注意，对各个潜在的危险问题，都要严格慎重的检查，提高质量和速度。

1长输管道质量控制的重要性

长输管道属于基础工程，同时也是隐蔽工程。施工中的任何不规范的操作以及轻微的疏忽都可能为日后的运行埋下安全隐患。因此，管道工程项目要严格规范施工流程，对各项施工技术进行逐一检查，造防止出现中毒、火灾、爆炸等事故。

2长输管道施工质量管理特点

（1）影响施工质量因素众多。管道沿线地质条件复杂、跨度长，项目组织协调工作量大，信息容易不畅通。（2）质量波动性大，隐蔽性强。例如承包商为了提高利润，可能会降低施工质量标准，导致工程质量下降，且质量问题不容易被检测出来，隐蔽性强。（3）质量验收具有局限性。长输管道的质量验收要分检验批单元，分项选择关键部位进行抽检。

3长输管道工程施工中存在的主要风险

3.1施工风险

在长输管道施工中，比较常见的风险就是施工风险，也就是施工中可能会引发安全事故的一些问题。具体在其施工中，要能够辨别其中的施工风险，及时侦查出可能引发安全事故的因素，并尽早合理解决。但在实际施工过程中，由于施工单位和实际管理人员对此问题重视度不足，而未能辨别其中的施工风险，会在施工中埋下严重的安全隐患。

3.2技术风险

长输管道工程具体施工中，其工程量大、规模大、涉及项目多，且对施工技术有着较高的要求。在施工中，如果采取的施工技术不到位，会在施工中引发安全事故，而产生巨大的人员财产损失。因此，在长输管道项目施工中，技术风险成为一项大的风险，这种风险在各个环节中都一定程度上存在。在施工中采用的技术工艺过于落后，会对其施工质量产生不利影响，而导致其实际使用中出现安全事故。或者其使用的工艺技术比较先进，但施工人员不熟悉其具体操作，以及使用了未经过科学验证的技术，都可能在施工中埋下安全隐患，影响到其使用效益。

3.3管理风险

在长输管道建设中，管理风险也是一项重要风险。要保障工程建设安全进行，就需要做好科学管理，在保障施工安全的同时，可以更好地控制施工进度、施工质量等。但在实际施工过程中，一些工程中存在管理不到位的情况，比如出现分包定标失误、分包评审问题等，而导致施工质量等方面出现问题，特别是安全问题的产生，会产生严重人员伤亡和经济损失。

4长输管道施工的质量管理控制措施

4.1优化管道设计

长输管道很多都是跨度非常做的工程项目，如果设备选型不合理，不仅会影响企业效益，还会对后期维护造成很大的干扰，造成相关的安全隐患。所以对于长输管道的管理与安全控制要从管道设计阶段开始，同时对于管道所经区域的气候环境、地质特征等，根据这些调研需求进行长输管道施工的统一规划设计，为管道的施工效率、维护管理、安全控制提供有效保障。

4.2建立完善的施工质量管理制度

推进长输管道施工质量的增长需要以完善的管理制度为基础。结合工程施工的具体情况，严格落实工程质量管理制度的完善，比如说工程现场管理制度、材料管理制度、安全管理制度等。长输管道的施工管理人员需要严格落实对工程的质量交底，让施工人员以及施工班组明确每一项施工技术的相关要求。妥善准备施工材料，加大对工程质量的严格检测，确保长输管道施工符合施工标准，严禁出现违规操作的现象。对长输管道施工中的管理制度落实，需要从工程承接到施工准备、现场施工以及施工收尾等全面出发，严格落实其质量保障体系，让每一位施工人员明确施工要求以及施工流程，为工程的质量提升奠定基础，同时也推进石油行业的发展。

4.3确保原材料质量

在长输管道施工中会应用到大量的原材料，加大对原材料质量的控制是保障长输管道施工质量管理的基础。因此，在进行施工原材料采购时，必须要结合工程的实际施工情况选取恰当的施工原材料，所有的原材料都需要经过科学的检测，确保质量与工程要求相符。在进行材料采购时，还需要针对材料供应商进行审核，确保供应商具备相应的材料生产与销售资质，并且所有的材料都要配备合格证书等。在材料采购工作完成之后需要严格落实对材料的科学保管，材料保管需要交给专业的材料保管人