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个人绩效目标责任书 (共2篇) 个人绩效目标责任书为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司业务的拓展和业绩的提高，特签订本责任书。一、销售目标2015年6月1日至12月31日销售任务目标： 万人民币公司核定营业额。 本人承诺在规定时间内完成任务。二、公司奖励按公司业绩考核与薪酬体系执行。在规定时间内完成销售目标任务，年底公司奖励营业额的1%元。三、公司惩罚连续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不获得公司的补偿。四、本责任书自签字之日起执行。签字人： 杭州凯优科技有限公司2015年06月08日#2楼回目录个人绩效目标责任书(第2篇)个人绩效目标责任书 | 2016-06-04 10:55绩效考核目标责任书#e#一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（工厂）核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（技术销售部）KPI指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：日期： 日期注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：个人绩效目标责任书看了该文章的人还看了：车辆安全目标责任书为确保人民群众生命财产安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，防止道路交通事故的发生，明确责任人在生产过程中的各项安全目标和责任，特签订本责任书。 一个人年度目标责任书甲方： 浙江广厦物业管理有限公司 乙方： 市场开拓部 为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，个人党建目标责任书为进一步加强教育系统基层组织建设工作，全面完成教育系统2015年党建各项工作，特签订如下责任目标： 一、认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、十八届四中编辑提醒:请注意查看“个人绩效目标责任书”一文是否有分页内容。原文地址/a/201606/141394.html 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸