03第三章配送中心的目标规划.ppt

3.1 配送中心的目标规划 3.1 配送中心的目标规划 一、配送中心的定位与策略 配送中心的主要策略要素包括： ⑴、配送中心的定位： 服务内容：提供的服务项目及具体内容 服务地域范围 物品种类：物品种类不同，则配送中心的规划思路和要点都不同。 重点服务行业 客户群 3.1 配送中心的目标规划 ⑵、物流通路策略： 客户对象是属于企业体系内的单位还是其他企业 客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售业 配送客户之间属于独立经营还是具有连锁性质 上、下游企业属于开放性的还是属于封闭性的 是否随时会有新客户产生 3.1 配送中心的目标规划 ⑶、位置网络策略 位置网络策略：就是确定配送中心的网点数量及布局 ⑷、顾客服务水平：应以主要客户群的物流服务需求水平为目标 3.1 配送中心的目标规划 ⑸、系统整合策略： 作业层次：如储运作业的整合，标准化等等 作业管理层次：如库存管理、存货管理 决策支持层次：配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与机费定价等策略 经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的资源整合 二、配送中心规划目标 ⑴降低物流成本 ⑵降低库存水平 ⑶提高顾客服务水平 ⑷缩短物流作业周期 ⑸整合上下游通路环境 ⑹支持零售通路据点 ⑺降低物流作业错误率 ⑻提升物流服务竞争力 ⑼集中分散的处理量以产生规模经济效果 ⑽迅速掌握分销分配信息 三、规划执行限制因素 ⑴预定时间进程 ⑵预期可使用的人力资源 ⑶预期使用年限 ⑷计划预算资金限制及来源 ⑸预定的设置地点及土地取得的可行性 ⑹预期投资效益的水平 3.1 配送中心的目标规划 四、确定基本规划条件 ⑴基本储运单位的规划： 经过EIQ-PCB的物性分析，可确定配送中心基本的储运单位，其目的是使储运单位易于量化及转换，使不同作业阶段的装载单位逐一确认。 3.1 配送中心的目标规划 ⑵基本运行能力的规划 包括进货区、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力的估计及规划 ⑶自动化程度的规划 对自动化需求、作业时序及基本运行能力分析的基础上，确定配送中心各类设备的自动化策略 3.2配送中心的区域设置 一、配送中心的流程分析 一般作业流程（如图） 3.2配送中心的区域设置 流程分析——以物品储运单位的转换与否及作业特性分类为主 配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。 在布置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C、D……），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表（表3-1）。表中用数字1，2，3……标明了每组货物的作业顺序。 3.2配送中心的区域设置 二、作业区域规划 ⑴基本作业区域 ⑵作业区域规划程序: 在流程分析的基础上，首先确定作业区域的功能和能力需求，然后对各区域的功能在进行细分，确定各子区域的功能和能力。 ⑶作业区域分析 详见课本“表3-2” 3.2配送中心的区域设置 3.2配送中心的区域设置 三、作业区域功能规划 3.2配送中心的区域设置 四、作业能力规划 ⑴仓储区的储运能力规划： 周转率估计法: 表3-2 周 转 率 估 计 法 步 骤 表 表3-3 仓储区以周转率、库容量计算表 3.2配送中心的区域设置 商品送货频率估计法: 表3-4 商品送货频率估计法步骤表 3.2配送中心的区域设置 ⑵拣货区的储运量的规划 拣货区以单日出货货品所需要的拣货作业空间为主,顾以品项数及作业面为为主要考虑因素,一般拣货区的规划不需要包含当日所有的出货量,在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货. 这里主要考虑 : 3.2配送中心的区域设置 年出货量计算：将配送中心的各项进出货品换算成相同拣货单位的拣货量，并估计各货品别的年出货量，如果货品物性差异很大(如干货与冷冻品)或基本储运单位不同(如箱出货与单品出货)，可以分别加总计算。 估计各货品别出货天数：按各类货品别估计年出货天数。 3.2配送中心的区域设置 计算各货品平均出货天数的出货量：将各货品年出货量除以年出货天数。 ABC分析：对出货量进行IQ分析，进行ABC分类，对各类货品制定不同的拣货区存量水准。各类货品的存量水准乘以各类别的货品品项数，即可求得拣货区储运量的初估值。 3.2配送中心的区域设置 ABC交叉分析:将年出货量配合单日出货量加以分析。 ABC组合交叉分析：出货天数加入平均单日出货量及年出货量三项因素综合分析判断。 3.2配送中心的区域设置 ⑶、能量平衡分析 3.3 配送中心的区域布置规划 一、区域布置的基本步骤 ⑴ 系统布置的一般程序 系统布置设计（SLP）是一种最早应用于工厂设计的系统设计步骤的系统布置设计方法，该方法具有很