毕业设计论文-建筑工程项目合同管理中存在问题和对策研究.docxVIP

建筑工程项目合同管理中存在问题和对策研究摘 要合同确定工程的价格、工期、和质量等目标，规定着合同双方责任权利关系，合同管理必然是工程项目管理的核心，工程的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保障作用。在现代工程中，没有合同意识，则项目整体目标不明确。没有合同管理，则项目目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以顺利实现。[关键词]工程；项目管理合同；问题；对策Research on the problems and Countermeasures in the contract management of construction projectABSTRACTTo determine the project contract price, duration and quality objectives, the provisions of the contract right relation, contract management must be the core of the project management, all the work of the project can be included in the scope of the contract management, contract management throughout in implementation of the project of the whole process, control and guarantee the implementation of the whole project. In modern engineering, there is no sense of contract, is the overall goal of the project is not clear. No contract management, project management is difficult to form a system, it is difficult to have high efficiency, project objectives difficult to smooth implementation.[Keywords] project; project management contract; problem; countermeasure目 录一、背景及意义1（一）选题背景1（二）研究意义1二、研究现状2（一） 国外研究现状及分析2（二）国内研究现状及分析2三、项目合同管理的概念及特点3（一）项目合同管理的概念3图2 承包商的主要合同关系4（二）项目合同管理的特点41.连续性和周期长42.内容庞杂、条款多53.多变性54.经济法律关系多元性5四、项目管理合同存在的一些缺陷6（一）合同管理中存在的主要问题61.合同签订存在随意性62.合同履行不严格63.合同变更手续不完善74.缺少对工程保险责任、索赔的具体约定85.缺乏专业人才以及合同管理的相关培训8（二）建筑工程项目合同管理的法制化欠缺9（三）建筑工程项目合同管理的信息化程度不高10五、合同管理中问题的应对对策10（一）国内外成功案例101.工程项目管理的集成化102.合作管理103.工程项目总控114.代建制项目11（二）进一步完善和健全建设工程合同法律法规12（三）建立健全合同管理制度13（四）规范建筑施工合同文本13（五）提高合同管理人员素质13（六）加强建筑工程项目合同管理的法制化14（七）加快建筑工程项目合同管理信息化14（八）工程项目全寿命管理15六、结论15参考文献17建筑工程项目合同管理中存在问题和对策研究一、背景及意义（一）选题背景合同管理是建筑工程领域总体布局的重要组成部分，在项目管理中处于核心地位。只有加强合同管理，才能在当前国内外竞争激烈的背景下保证建筑市场良性健康发展。提高合同管理的有效性是社会主义市场经济的应有之义，是法治精神在社会主义建设中的客观反映。众所周知，合同是平等主体的自然人、法人以及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。施工企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须走科学规范的道路。提高合同管理的有效性是改革开放发展的客观要求，是中国建筑市场参与国际竞争的首选路径。随着改革开放步伐的不断加快，外来的资本也不断涌入中国建筑市场在。因此，只有同国际接轨，加强和改进我们自身的项目管理，才是解决问题的现实思路。我国早已实行建设监理制，实行FIDIC合同管理规范，在诸多方面吸取国际上的成熟惯例和规则。同时，在我国的国际承包工程中，由于合同管理的疏忽而