药品开发与上量学案.ppt

上量后期 专业科室的第一品牌成长为全院各科室应用的首选品牌 上量后期策略方法 营造院内专业大环境 在学术领袖的支持下，与战略合作伙伴设立标准治疗方案 搞专业活动，树立品牌 目标医生处方发挥到极致 广为撒网，增加院内自然销量 靠学术推广和会诊制度在其他科室，广为撒网，这是未来战略的根据地 增加销量的方法 医院：广覆盖 重点医生： 增加使用频率 扩大单人使用量 扩大适应症 ---------- 销量维护期 销量巩固阶段 业务活动规范、准时 注重感情培养 注重重点医生向意见领袖的培养，通过介绍广交朋友 定期给予支持，巩固信誉，养成习惯，临床短期内稳定 小结 准备期 探听科室权利组成，同类产品使用规则以及任何有用信息，确定战略 上量前期 通过与科主任建立关系，正式进入全科初期使用，突破１－２个目标医生，理顺院内渠道 上量中期 突破主力目标医生／处理好跑方／竞争对手反扑 副作用处理／遍地开花。在附属科室形成自然销售 上量后期 建立新的处方习惯，在核心科室形成，统一常规用药疗程 维护期 定期维护，间断刺激，时刻警惕实力雄厚的竞争对手 * * 医院临床科室提出用药申请并写申购单 医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准 主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核 医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过 企业产品进入医院药库 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部) 医院临床科室开始临床用药 * 1，新产品医院推广会 针对整个区域内所有医院的推广会：企业通过所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门的相关领导，以这些部门的名义举办“××新产品临床交流会”的形式举办推广会。邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性。时间、地点确定好以后，将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到，进行产品的交流，以达到产品进入医院的目的。 针对某家具体医院的产品推广会：主要是企业通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产品介绍会，向药剂科人员、临床科室人员、药事委员会成员介绍产品，使他们认识产品，从而使产品顺利进入医院。, 2，通过参加相应的学术会议推介产品 一般每个地方的药学会、医学会、卫生局等部门，每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动，可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容，主动去联络，出一定的赞助费用，成为协办单位。企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进行介绍推广，以便进入部分医院。 , 3，通过医院代理单位协助使产品进入医院 生产企业和医院的关系，往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。他们由于是某些医院的长期供货单位，业务多，人员熟，通过他们做医院工作，往往少走很多弯路，产品能比较顺利地打进医院。 4，由医院的药事委员会或相关成员推荐 医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子，一般由主任和多名成员组成。 新产品进入医院必须经药事委员会批准方可。 调查清楚药事委员会成员的情况(如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等)，再由药品销售人员具体联络，以新产品推广研讨会的名义邀请他们参加企业组织的座谈会。 会前应多与各成员联络，尤其是一些比较权威的专家教授、主任等，会后再进行相应的公关，以便促使他们能够写下产品推荐条，从而使产品进入医院, 5，医院临床科室主任推荐 在做医院开发工作时，若感到各环节比较困难，可先找到临床科室主任，通过公关联络，由他主动向其他部门推荐企业的产品 一般情况下，临床科室主任点名要用的药，药剂科及其他部门是会同意的 此外，医院开发工作本身也应该先从临床科室做起，先由他们提写申购单后，才能去做其他部门的工作 * 6，由医院内知名的专家、教授推荐 先沟通较好接触的专家、教授，让他们接受产品，接受销售人员，接受企业，进而向其他部门推荐 , 7，地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐 地方的医学会、药学会均与当地的医院有着广泛的联系，可以对这些社团进行公关或对其内部的某些成员进行公关，然后由他们将企业的产品推荐给医院 8，通过间接的人际关系使产品进入医院 从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解 了解清楚医院相关人员的详细个人资料，以及与他最密切的人(朋友、孩子、亲属) 有选择性地去间接接触访问，通过他们间接地将产品打入医院 , 9，以广告强迫的形式使产品进入。 广告强迫是指先用各种广告轰炸，使医院里来看病的病人指名要产品，医生要产品，从而达到进入的目的 10，通过行政手段使产品进入 可以到医院的上级部门，如卫生局或政府部门进行公关，从而使他们出面使产品打进医院 11，试销进入 先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊