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公司领导责任追究制度 　　公司领导责任追究制度 　　第一章 　　总则 　　第一条 　　为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。 　　第二条 　　责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 　　第三条 　　本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。 　　第四条 　　责任追究坚持下列原则： 　　1、制度面前人人平等原则 　　2、实事求是、客观、公平、公正原则 　　3、惩前毖后、有错必究原则 　　4、谁主管谁负责原则 　　5、过错与责任相适应原则 　　第二章 　　追究范围 　　第五条 　　有下列情形之一者，追究班子成员责任： 　　1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的; 　　2、违反公司发展规划、发展目标的; 　　3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的; 　　4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的; 　　5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任; 　　6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的; 　　7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的; 　　8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的; 　　9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的; 　　10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 　　第六条 　　有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任 　　1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的; 　　2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的; 　　3、工作中虚报冒领、弄虚作假的; 　　4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的; 　　5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的; 　　6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的; 　　7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的; 　　8、工作中不按程序办事且造成失误的; 　　9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的; 　　10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务; 　　11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的; 　　12、越级请示、汇报且不符合事实的; 　　13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的; 　　14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的; 　　15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的; 　　16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的; 共2页上一页12下一页 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际