安全生产和职业健康报告.docVIP

健康卫生情况及 年工作安排的报告 （ 年2月※日） 一、 年安全生产及职业健康卫生情况 年以来，集团公司上下以科学发展观为统领，以贯彻落实“以人为本，关爱生命”为宗旨，以保障职工身心健康为目的，围绕“四零”目标，不断提升境界、创新管理，落实责任，安全基础不断夯实，安全生产持续稳定，职业健康卫生工作扎实有效，为职工创造一个安全、健康、舒适的工作环境，维护了职工群众合法权益，促进了各项工作的健康有序发展。 （一）安全形势持续健康稳定。固化安全理念，不断强化“安全第一、生产第二”的理念，进一步巩固了“发展是政绩、效益是政绩、安全是最大政绩”的思想。严格责任落实，按照“一岗双责，安全第一”和“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，集团公司调整充实了安全生产委员会，设置各安全管理专业组，全面修订了集团公司机关所有部门 个岗位的安全生产责任制，形成了系统的安全责任体系。安全管理积分制考核、安全诚信考核和安全目标、工作实绩、民主评价联合考核等制度的深入实施，进一步完善了技术保障、安全监督、生产管理的专业责任体系和党政工团齐抓共管的安全保障机制。 （二）生产组织平稳有序。不断优化采场布置，依法合规组织生产。努力克服煤层开采条件差、地压大、瓦斯高、软岩膨胀等多种不利因素，安全安装和回撤工作面 次，保持了生产稳定。积极应对复杂多变的煤炭形势，综合采取各种措施加强煤质管理，各矿煤炭质量达到了集团公司下达的指标要求。大力实施开拓掘进, 积极推广快速掘进新工艺，“ ”重点工程完成较好，生产接续稳定。共生产合格煤 万吨，其中矸石置换开采煤量 万吨，分别超计划 万吨、 万吨；完成掘进总进尺 万米，其中开拓进尺 万米，分别超计划 米和 米。 （三）安全质量标准化建设持续加强。按照“ ”的要求，始终坚持求实、务实、唯实的态度，积极导入“五精”管理理念，制定了科学合理的工作标准、管理标准，发挥了正确导向作用，同时为管理人员提供了广阔的实践空间。大力推行干部走动式管理、岗位作业管理、考核奖励系统以及编码、定置、标识、看板四项技术等人本管理方法，把精品工程创建拓展到精品回撤工作面创建范围，不断提高工作实践标准，丰富了安全质量标准化的内涵，推进了安全质量标准化向纵深发展。 年，集团公司采掘精品工程率分别达到72%和63.6%， 、 、 、 及 煤矿被评为省级“双基”建设先进单位。 （四）隐患排查治理逐步深化。认真开展“隐患治理年”和安全生产百日督查专项行动，进一步健全完善了安全隐患排查治理和责任追究、重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度，完成了各矿井单位、地面生产经营单位的重大危险源评估，排查出的 条A、B级隐患全部得到了有效治理和监控。全年集团公司用于安全专项投入 亿元。强化责任落实考核，坚持正向激励、过程控制、效果考核相结合，不断加大安全奖惩考核，全年用于安全奖励达 亿多元。 年集团公司共组织各类安全检查 矿（厂）次，查出安全问题 条，其中隐患性问题 处，“三违” 人次，责令停头（面） 个次，有效保证了安全责任和制度的落实。 （五）安全保障能力不断提升。投资 亿元，购进先进的综采设备、超前液压架组、综掘机、胶轮车等设施，有效提高了生产效率和安全保障能力。积极开展巷道支护研究，煤巷锚杆支护技术研究工作有序进行， 煤业深部巷道支护研究取得突破。积极探索应用符合实际的煤炭开采工艺， 煤矿实现大倾角 米极薄煤层的综合机械化开采。 引进混凝土输送泵，实现了长距离混凝土管路泵送浇筑施工。 煤矿膏体充填开采项目进展顺利。信息化、自动化建设再上台阶，所有矿井均安装了井下无线通讯系统，部分矿井安装了人员定位系统， 矿及 煤矿井下泵房远程集控系统全部安装到位， 煤矿综合自动化监控系统与地面 工业以太环网平台实现整合对接。 （六）安全教育培训工作稳步推进。按照集团公司素质提升工程整体部署，大力实施实物培训和网络教育培训，积极推行首席技师、岗位技术能手评比、星级员工评定活动，严格落实“带兵培训”制度，激发了职工学知识、提技能的积极性。加强关键人物培训，聘请安全心理学教授、安全管理专家，分期分批对各矿 多名区队长和安监员进行了脱产培训。 煤业联合开展了 名员工大“充电”活动。全面推行了“一岗双述”操作法。 煤业公司建立了三维动画模拟培训系统。 年，共组织各类培训 期，培训职工 万人次。抽考干部职工 人次，促进了员工整体素质同步提升。 （七）职业健康卫生工作扎实有效。加强管理体系建设，不断补充完善了《职业病防治计划和实施方案》、《职业卫生管理制度》、《职业健康监护管理制度》、《职业危害因素监测评价制度》等各项职业卫