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年会财务主题报告
要利润！品质伤不起，你懂的！----财务中心主题工作报告报告纲要轻资产、重收益过去！我们强调大收入收入在快速上升很多人见证了这个奇迹！过去！一年、销售实现了同比20.8%的增长销售同比增长20.8%过去!我们需要的是什么作为一个企业销售额是唯一的要素吗?销售有品质的增长才是我们期望的增长我们需要的难到只是销售额吗?过去！我们的成本HOLD不住！没品质的增长资金投入翻了一倍，但销售没翻倍105%75%55%35%20072008200920102011过去！利润再沉淀！快！HOLD住利润！不是HOLD不住！是沉入了碗底！过去！利润沉到了那里占去8.7%的利润占去36.7%的利润占去18.4%的利润这就是为什么,利润赚到了,钱却没有了!为什么？利润伤不起!难道经营就是为了更大的厂房，更多的机器！是目的？还是墓地！现在！资产增长要面向战略配置资产战略现在!以战略为核心的资产配置现在！以战略为核心资产运营目的就是让资产品质更优良，让资产有品质的增长！现在！从生命周期上进行资产控！衰退期初创期投资成长期成熟期成本控制现金控制重点是资本投入渠道扩张品牌投入现在！控住预算，HOLD住利润千金重担人人挑人人头上有指标现在！我们强化预算管理财务中心将严格执行预算并达成预算目标未来！我们更关注资本结构资本债权的融资是打折的股权的融资是翻倍的未来！企业在不同阶段的融资策略最终实现合理资本结构，使成本低、资金足、风险小、支撑战略！未来！我们更注重资本结构总结过去，大投入、大收入现在，重资产、重收益未来，轻资产、重收益这是财务未来的模式，不管你信不信，我信！谢谢！
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