如何培育企业质量文化.docVIP

如何培育企业质量文化 一、培育企业质量文化首先要知道。你知我知他知，大家用心建设企业的质量文化，建设大家心中的企业质量文化。真正知晓企业的质量理念、质量目标、质量方针、质量价值观等，如此才能行好道。为了让质量文化的“魂”附企业生产和管理的“体”，首先从形式和制度入手，实施“全员认同管理法”，积极推行全面质量管理，建立各项严格的质量管理制度、工艺标准和质量责任制等一系列考核激励和制约机制。从制度制定前的学习、讨论到修改，再到全员签字认可后定稿，实实在在从口头到书面、从抽象到具体、从理念到行动，让质量文化用制度来依托，靠氛围来影响，靠细节来体现。长期坚持之下，培育了人人重视质量文化建设的意识，挖空心思用精美的词藻提炼名言警句写在墙上，印在笔记本上，花费人财物力施以宣传贯彻，也使质量价值观和行为准则得到全员认可，使理念转化为行动变成可能，也使企业的发展之舟经得起“风吹浪打”。 二、从知道上升到悟道的层次，才能看到企业质量文化的真实面貌，领略到企业质量文化对企业成功、个人发展的真正价值，员工的心灵才会真正被企业质量文化蕴藏的能量所融动，形成“荣辱与共”的企业与员工的关系。实施“企业质量文化战略”，征集企业质量方针，最后选定“一心一意抓质量，真心诚意为客户”。其实，公开征集的方法，就是培养全员参与企业质量文化建设的过程，让大家先知道后融入，再悟道，而后在实践中引导、指导行道。让员工自觉规范自己为什么要做，该怎么做，怎么去做好，做到“内化于心，外化于行”。同时，还要在科学发展的大环境下，根据不断变化的绿色、环保、健康质量标准，确立大质量意识，在变幻莫测中悟出“看山是山，看水是水，看山不是山，看水不是水，看山还是山，看水还是水”的心境，达到质量文化的最高境界，让质量管理再上层次。 三、行就是做。质量文化是企业形象的集中体现，一个企业的质量文化成为发自内心的牢固信念之后，还要付诸行动，身体力行，这就是行道。企业的价值观是企业员工在长期的实践中逐步建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定式，它是企业文化的核心，是企业的精神支柱和源泉。培育质量文化，提高质量意识，必须在实践中才能落地生根。所谓做，就是把质量管理制度与人文精神有机结合，将企业的质量文化、品牌战略变为全体员工的质量意识，并用质量意识丰富企业的质量文化，不断追求优秀的产品、优质的服务及企业的社会责任，并传达到社会中去，进而对企业的运行状况和发展方向起到促进和推动作用(范文查查网)。 四、修就是修养。生产过程，执行严格的工艺纪律。质量合格，就是符合要求；零缺陷，就是符合用户、图纸、标准等要求，而不是“毛估估大匡匡”。经营的路上，有许多“馅饼”，也有许多陷阱，我们要以一种谨慎认真的态度，看重质量胜过数量，心静似水，把每一张订单作为一种修道，用始终如一的心态接受测试，而这种牢固的质量意识就是进行质量管理的前提，是质量文化的归宿。学习国外公司的慎重、严谨也正是学习一种质量观。恪守质量就是诚信守诺、说到做到。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做