《昌陆集团2013理人年会主题报告》(定稿排版).docVIP

[2013.1] 昌陆集团201料 ——在昌陆集团201的报告 （201年月日） 各位领导、同志们： 在即将迎来2013年新春之际，我们在这里召开昌陆集团2013经理人年会。首先，我谨代表集团管理团队向在过去一年里为集团发展而辛勤工作、默默奉献的广大昌陆员工及家属致以真挚的谢意！ 现在，我向年会做主题报告，请各位经理人提出建议和意见。 2012年工作回顾 一、年度指标完成情况 ——合同销售总额完成127.3亿元； ——经营总额完成71.95亿元； ——土地储备面积69亩； ——融资授信总额5.25亿元； ——实现利税2.81亿元； ——员工收入增长达到年初确定的指标； ——“汾水杯”验收1项；获省优工程1项，市优工程4项; ——获“太行杯”5项，“三晋杯”2项;获山西省建筑业新技术应用示范工程2项，新申报山西省建筑业新技术应用示范工程3项;获太原市结构样板工程4项； ——申报专利6项；获省级工法4项； ——完成国家级QC成果2项，省级QC成果14项； ——参编国家行业标准《钢筋锚固板应用构造》项；合编《混凝土异形柱结构技术规程》进入征求意见阶段； ——获“全国工程建设优秀项目管理成果”三等奖1项；国家级优秀项目经理2名； ——获国家AAA级安全文明标准化诚信工地1项；创省级安全标化工地20项，市级安全标化工地11项； ——安全形势持续稳定，安全生产状况良好； ——集团公司荣获“2012中国建筑100强”、“山西省优秀建筑企业”、“山西省用户满意建筑施工企业”、“太原市建筑安全生产标兵单位”等称号；山西六建集团有限公司荣获“全国优秀施工企业”、“全国滑模工程用户满意施工企业”、“山西省建筑装饰行业优秀企业”、“中施企协科学技术奖技术创新先进企业”、“山西省安全生产工作先进单位”等称号。 二、集团职能管理体系的运行情况 （一）企业管控 根据董事局决策，完成昌陆建筑工程集团有限公司名称变更和昌陆集团组建工作；编制完成集团发展战略规划，组织修订子战略规划，完善战略规划体系；根据新架构完成OA平台相应调整；组织修订、完善集团各职能系统管理制度；开展绩效考核工作，完成2012年经营责任合同、目标责任书的签订以及 2011年度的考核兑现工作；完成昌陆集团特级资质责任分解；组织了对各单位经营情况的调研工作。 （二）财务管理 结合优化项目管理模式，完善方案并调整相关财务核算、资金流转体系；拓宽融资渠道，与银行等单位深化合作，提高授信额度；印发《会计人员工作手册》；利用“研究开发费用加计扣除”政策，节税206.81万元；取得财政厅“对外经济技术合作专项资金”180万元；健全资金管理，为各经营单位、项目提供支持；推行分类、分项预算，编制预算控制计划，对全年预算及实际发生进行对比分析；开展纳税筹划，并做好“营改增”准备工作；配合理顺集团股权关系及增资扩股。 （三）人力资源管理 通过测评遴选优秀人才，招收244名毕业生，引进有工作经验的实用型人才；开展多层次培训，完成清华大学EMBA精品课程计划，组织项目经理、技术负责人、九大员培训，采取“传、帮、带”、“师带徒”等多种形式开展技术工种作业人员培训；加大鼓励执业资格考证力度，组织建造师考前培训、继续教育，对考取资格类证件的人员给予奖励；修订《人力资源管理总则》，细化工作流程，完善人员信息化资料；出台《薪酬体系建设指导意见》。 （四）安全生产管理 加大安全投入及监管力度，对集团项目进行抽检，并监督整改落实；通过安全生产例会，对检查中的共性问题及亮点进行讲评，促进项目施工管理水平的提高；落实《施工现场带班检查制度》，监督各单位健全安全生产责任制；检查安全生产技术标准的执行情况，防范安全事故的发生；开展项目标准化上平台活动，在5个项目进行了试点，并优化有关方案、办法；出台施工现场标准化管理手册，指导现场标准化创建工作，打造昌陆品牌；在太原电专朔州校区召开标准化示范工地暨应急演练现场观摩会，树立现场标准化工地标杆。 （五）技术质量管理 编制《科技项目管理制度》、《科技经费管理办法》、《技术质量工作规划》；制定科技质量工作计划并推进有关工作；组织技术质量工作会议；对所属各单位在施项目进行技术、质量控制等方面的检查。 成立昌陆集团技术中心，并获评市级企业技术中心；建立昌陆集团技术中心组织体系和创新体系，编制《技术中心发展规划》、《技术中心管理制度》、《技术中心章程》、《科技成果奖励办法》、《科技经费管理办法》；申报企业技术创新项目10项，在技术开发费加计扣除中进行了立项。 （六）风险防控管理 完善集团风险防控、内部审计等制度，包括：《内部审计制度》、《年度经营责任兑现审计实施细则》、《全面风险管理制度》以及《年度全面风险管理体系建设实施方案》和《内部控制手册》；召开内部审计工作会议，组织2011年度经营责