油缸厂2014年质量过程控制有效性答案.pptxVIP

每天进步一点点 敬业友爱 创新奋进 油缸厂2014年质量过程控制有效性分析报告 汇报人：朱列力 目录 一、油缸厂在体系管理中的职责划分 单位 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 六车间 设备 质量 技术 现场 生产 安全 体系管理组 1、体系管理组织结构 2、主要与质量有关的职责 一、油缸厂在体系管理中的职责划分 1 认真执行公司的各项规章制度，接收公司下达的各项生产任务和工作指令，并负责组织实施，按时完成 2 做好产品的生产和过程质量监控记录 3 负责对车间不合格品的纠正措施和预防措施的实施和有效控制 4 负责主原料的管理和控制 二、2014年生产完成情况分析 事项/月份 元月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月 合计 计划排产（吨） 4859.2 2179.0 4252.1 3350.0 3284.1 3648.2 2826.0 3149.5 2349.4 2896.1 2823.37 2982.63 32793.6 实际完成（吨） 3716.2 2701.1 3685.6 3617.3 3552.9 2373.6 2883.0 2882.8 2265.6 3043.0 2211.27 2943.81 30720.9 完成率（%） 76.48% 123.96% 86.68% 107.98% 108.18% 65.06% 102.02% 91.53% 96.43% 105.07% 78.32% 98.70% 94.70% 备注 说明 元月份排产有部分产品已经在2013年12月份完成并申报 加工3月排产神华4.5m、4m，陕西金鸡滩干完 神华4.5m、4m，陕西金鸡滩干完　 加工 5月份排产宁煤梅花井　 梁宝寺干完，6月份排产同生安平干大部分 神木河畔，梁宝寺5月份干完 产品 交叉 庆华百灵7月份干完50架　 府谷亿隆8月份干完10月份排产乌兰，西冯街和建新干完　 11月份金辛达干完 朱集矿未干完 潞安有部分12月份未干完 产品交叉 1、生产完成情况 2、生产计划达成率情况 二、2014年生产完成情况分析 三、质量管理方面总体概述 1、2014年质量管理思路及目的 三、质量管理方面总体概述 2、质量目标分解 三、质量管理方面总体概述 分解 3、2014年度分厂质量工作计划完成情况 三、质量管理方面总体概述 序号 计划安排 时间安排 备注 1 关键点的重点检查和控制实现油缸厂不良控制在0.5%以内 全年 完成 2 清洁度专项整顿 7-8月份 完成 3 完成质量部下发的质量提升计划内容 根据时间节点 完成 4 焊接漏液控制在1%以内 全年半年 完成 5 电镀均匀性研究 7-8月份 完成 6 完成专项改善 全年 完成 7 日检查、周考核、月度考核 全年 完成 8 年终总结 12月份 完成 三、质量管理方面总体概述 4、2014年度质量提升计划完成情况 在相关部门配合下。按照计划进行落实并实施完成 三、质量管理方面总体概述 3、2014年度质量指标完成情况 对比： 2013年有两项指标未达标2014年六项指标全部完成 四、质量管理上取得的成果和经验 名称 关键控制点 下料车间 单件毛料长度②端面垂直度③材质代料④锯屑清理 盘套活塞杆车间 导向套及活塞杆的密封槽粗糙度、防磕碰 热处理车间 冷却过程及装炉方式 电焊车间 焊前清磨及预热②焊接飞溅防护及清洁度 缸筒车间 大中缸内孔尺寸及止口粗糙度、焊接飞溅防护 中缸活柱车间 密封槽槽底粗糙度②深孔铁屑控制③防磕碰 电镀车间 电镀过程参数、磕碰及涂油转序 1、明确各车间关键控制点 1-11月份共计下发质量自主检查通报86次，查出问题累计约346条，均得到整改和处理！ 四、质量管理上取得的成果和经验 2、质量病历卡规范使用 油缸厂1-11月份质量病历卡共收集1568份，总体使用情况基本正常： 数量呈明显下降趋势，说明不良情况逐步改善 四、质量管理上取得的成果和经验 3、不良品数据收集系统规范化运行 四、质量管理上取得的成果和经验 四、质量管理上取得的成果和经验 四、质量管理上取得的成果和经验 四、质量管理上取得的成果和经验 四、质量管理上取得的成果和经验 四、质量管理上取得的成果和经验 四、质量管理上取得的成果和经验 内部不良目标完成对比： 四、质量管理上取得的成果和经验 4、残留工件制度运行正常 1、记录标识点检完整， 2、残留工件放置规范 5、首件实施四级确认制度 四、质量管理上取得的成果和经验 在杆铣钻工序运行以来没有 再发生一次批量问题 四、质量管理上取得的成果和经验 6、对关键产品出台针对性管控措施 四、质量管理上取得的成果和经验 7、磨后、镀前及镀后尺寸