保安队长考核表.doc

保安中队长 绩效考核表 岗位 姓名 考核区间 月 日---月 日 考核时间 年 月 日 考核项目 考核指标、标准 考核分数 工 作 态 度 20分 出 勤 全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间 每月请假少于1次，10分钟以内迟到少于2次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经常迟到、早退 10 8 6 4 —10 工 作 态 度 工作认真负责，做事严谨，积极向上，尊重同事和领导 工作认真负责，做事严谨，积极向上尊重同事和领导 工作认真负责，从不拖拉敷衍，尊重同事和领导。 工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷 10 8 6 4 —10 管 理 工 作 70分 工 作 计 划 每月工作计划合理有效，具有一定的前瞻性 每月工作计划合理有效，能很好地指导工作 工作计划大部分能执行， 工作无序，计划不能执行，影响绩效 工作无序，做事无计划，影响工作 10 8 6 4 —10 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少 工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错 工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错 队员成绩突出、得到用人单位表彰和嘉奖1人次 队员违反保安中心管理规章，受用人单位批评、或被辞退 10 8 6 20 —20 控 制 与 沟 通 能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通 能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅 能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达 能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息 不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见 10 8 6 4 2 团 队 协 作 善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作 积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作 合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作 有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著 不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事 10 8 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策 大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策 熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案 了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳 不了解下属各种情况；不能进行辅助决策 10 8 6 4 2 培 育 下 属 能全面、准确、及时组织队员学习和训练 能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展 能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够 能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合 不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导 10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争 廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风 廉洁自律，公心为上 能廉洁自律，基本出于公心 不够廉洁，私心较重 10 8 6 4 2 业 务 水 平 60分 安全、保卫工作 安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等 安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上 安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格 安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患 安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱 20 16 12 8 4 紧急情况处理 应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳 能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好 能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生 能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳 遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果 10 8 6 4 2 投 诉、改 进 各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳 各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速 各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改 各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进 各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷 10 8 6 4 2 下属绩效改进 下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高 下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确 部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微 下属绩效改进甚微，绩效目标不明确 下属