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第五章 成本决策 1、企业新进一台设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，给设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需要机器小时及各项成本数据如下： 摘要 A产品 B产品 每件机器小时 销售单价 单位成本 单位变动成本 固定制造成本 30机器小时 16元 7元 8元 40机器小时 25元 11元 12元 要求：根据上述资料作出生产何种产品较为有利的决策。 2、万向零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙两种都是盈利产品。它们有关资料如下： 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 销售收入 制造成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非制造成本 变动制造费用 固定制造费用 销售成本合计 3000 500 300 300 600 300 400 2400 4000 900 800 700 1100 600 400 4500 5000 600 400 400 1000 500 600 3500 税前净利 600 （500） 1500 要求：假定乙产品停产后，其设备不能移作它用，则乙产品是否应该停产、请作出决策。 3、新民制药企业生产某新药，单位售价18元。其正常的单位成本如下： 单位：元 项目 金额 直接材料 直接人工 制造费用 变动成本 固定成本 5 4 3 2 合计 15 根据目前的生产状况，该企业尚有一定的剩余生产能力。现在外地客户来订货1000瓶，但只愿意出价每瓶14元， 要求：为企业作出是否接受该项订货的决策。 4、上海自行车公司每年需要车轮30000个，向市场购买，每个进货价包括运杂费为48元。若自己生产，预计每个车轮成本如下： 单位：元 项目 金额 直接材料 直接人工 制造费用 变动成本 固定成本 30 5 9 7 合计 51 又假定如外购车轮的话，把生产车间出租，每月可得租金20000元。 要求：为公司作出车轮是自制还是外购的决策。 5、企业生产销售甲乙产品，每种产品都必须经过金工车间和装配车间两道工序，其中金工车间最大生产能力为4500机器小时，装配车间的最大生产能力为7500小时。其它有关资料如下： 甲产品 乙产品 单位售价 单位变动成本 每单位产品在每车间的时间 金工车间 装配车间 58元 21元 4机器小时 2机器小时 30元 14元 1机器小时 3机器小时 要求：作出甲乙两种产品该如何组合才能获得最大边际利润的决策。 6、公司在计划期间生产A、B、C三种产品，其固定成本为19992元，三种产品的产销量、销售单价、单位变动成本的有关资料如下： 项 目 A产品 B产品 C产品 产销量（台） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 20 1000 600 40 1250 700 60 3000 2100 要求：预测A、B、C三种产品的保本销售额和销售量 7、某机器制造厂每年需要耗用A零件3 600个，原从市场购进，购买单价为28元。现该厂欲利用本厂的剩余生产能力制造A零件，预计每个零件的成本资料为： 直接材料 14元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 固定制造费用 6元 要求：试对下列互不相关情况为该厂做出A零件是自制还是外购的决策分析。 （1）若该厂不制造A零件，其剩余生产能力也无其它用途。 （2）若该厂不制造 A零件，其剩余生产能力可用于对外加工，年净收益为15 600元。 （3）若该厂自制 A零件时，每年需增加专属固定成本14 000元。 8、元丰零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除了正常生产外，尚有剩余生产能力。甲、乙、丙三种产品的市场销路没有问题，其售价、成本数据如下表所示。 要求：根据表中资料作出应该利用剩余生产能力增产哪种产品较为有利的决策。 摘要 甲产品 乙产品 丙产品 每件机器小时 销售单价 单位成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 20 54 15 10 5 16 30 66 16 18 12 28 40 78 18 16 4 25 4