- 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第八章 第三方物流 第三方物流—一个有别于第一方、第二方物流的新概念 第一方物流(First Party Logistics,1PL) 指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务,以实现物资空间转移 第二方物流(Second Party Logistics,2PL) 指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间转移 第一方物流由制造商自己从事物流存在一系列问题: 第二方物流 第二方承担的物流同样有以下问题: 第三方物流(Third Party Logistics,3PL) 第三方物流是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程 广义的第三方物流 广义的第三方物流是相对于自营物流而言,凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内 狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动 具体标志 有提供现代化的、系统物流服务的企业素质 可以提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动 不是货主与物流服务商偶然的、一次性的物流服务活动,而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动 不是一般性物流服务,而是提供增值服务的现代化物流活动 “第三方物流”概念图 第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务,以实现物资空间位移。 第二方物流是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。 第四方物流(fourth party logistics,简称4PL)是一个供应链集成商,调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。 第五方物流:有人认为它是从事物流人才培训的一方,也有人认为它应该是专门为其余四方提供信息支持的一方,是为供应链物流系统化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方 随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 外包市场和物流市场的增长是由于: 目前,世界上第三方物流市场非常的分散。以美国为例,前20%的供应商(11家) 收产生的收益仅为66%(即155亿美元)。 第三方物流的功能 (1) 提供基本的仓储和运输服务。 (2) 提供仓储和货运管理等增值服务。 (3) 提供一体化物流和供应链管理服务。 案例 根据当年一订两年的合同,海金物流公司收取ABB固定费用虽然没有增加,但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番了。更重要的是,在两年来做第三方物流的经营活动中,海金物流公司的名气大了,创出了自己的服务品牌,前来委托海金做第三方物流的工商企业络绎不绝。海金物流公司由此名声大振,生意红火,而ABB的物流管理却仅占海金业务的一小部分子。 无米下锅“下出”海金物流 20世纪80年代,海金只是中国国际期货有限公司下属的一个有色金属交割仓库,主要业务是仓储。由于有色金属比重大,对仓库环境要求不高,且实物的流通性不是很强,因此海金的仓储设施显得简陋、狭小且不上档次。中国国际期货有限公司生意红火时,海金的日子自然过得舒适。后来,国家政策作了调整,期货业务几近停顿。海金马上面临“无米下锅”的窘境,员工无活可干,生存问题成了最大的危机。 海金开始寻找市场,发现能够成为企业第三利润源泉的“第三方物流”的市场空间,是企业生存发展的宽阔舞台。他们找到ABB公司,直言要求把原材料的“进”与产成品的“出”这两端的物流管理承包下来。双方本着互惠的原则,签订了年物流费用28万元的合同。对于身处困境的海金人来说,28万元的物流管理收入虽然不多,但毕竟有了活干、有了收入,充分利用了企业仓储的条件,28万元是可以接受的;对于ABB公司来说,过去仅设备设施等关联费用就要支付30多万元,而将进出物流管理这些非核心业务转包给海金后,省掉了仓库和仓储设施,省去了运输车辆,减少了人员及相关费用支出,且每年只需支付28万元的费用,物流管理的事全由海金包下来了,只需一个人在有业务时与海金有关方面接洽、协调,剩余时间还可从事另外的工作。这等好事,真是打着灯笼也难找。ABB公司的决策层当机立断,一订就是两年的合同。 自从与ABB公司结成合作伙伴,海金就真正走上了以第三方物流为主业的创业路。原来用来存放有色金属的低矮、狭小的仓库显得不适用了,长达几米、重达数吨、体积庞大的电气设备,如几十万千伏安的变压器、高压开关等,要求的仓储条件较高。海金就新辟了2000平方米的仓储用地,其中1000平方米地面硬化加工,用于存放可露天暂放的电气设备;1000平方米建起了库房,存放那些需要防雨防晒的电气产品。ABB的原材料来了,由海金负责验收、入库、送至车间;ABB的产品出厂后,海金
文档评论(0)