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战略管理驱动企业成本管控 个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出，获得最大利润，成本管理必不可少，如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理会计提出了新思路——战略成本管理。 何为战略成本管理 　“战略成本管理是直接针对战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行的管理性的应用”。这是J.K.Shank在《战略成本管理》一书中的定义。首先它是针对战略管理的，战略成本管理是为战略服务的，服务对象是成本信息。 日前，在一次管理会计实践活动上，欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清先生提出了不同的观点。他认为，“如果我们的成本管理不能实际有效应用，或者不能为管理层提供决策应用的时候，我们认为这个战略成本管理不是那么成功或者是没有意义”。他提出战略成本管理是公司战略的一部分，同时反过来服务于战略。 “战略成本管理是一个全价值链的管理，它针对的是整个战略循环过程，每一个步骤、每一个行动都会牵涉老针对成本信息的梳理和使用”，吴总提到。战略成本管理是一个长期的过程，它需要对动态形势进行实时评估并作出修正，这是战略成本管理相对于战略来说必须作出的相应动作。 战略成本管理VS传统成本管理 战略成本管理的目的是什么?毫无疑问，是为企业取得竞争优势，它来源于战略又服务于战略，着眼于整个价值创造过程。那么传统成本管理的目的又是什么呢?非常直接，就是为了降低某一个商品成本，它不涉及战略，只是鼠目寸光地在节省开支的井底盘旋。 “战略成本管理是一个全局性地管理，针对整个企业全部的价值链，另外它带有非常强地外向性，这是与传统成本管理非常不同地一点”。 吴泾清表示，战略成本管理的外向性指的是不仅关注自己企业成本的决策定位，而且要关注整个产业链或者是价值链的情况。这就意味着在做成本管理的时候，不止是关注供应商的成本构成也要关注下游企业的价值链，甚至是中端顾客的价值链。 顾名思义，战略成本管理要针对整个战略管理循环展开，包括战略选择、战略分析、战略评估、战略实施这四个战略管理过程都参与其中，而且为决策、执行方面提供有效地信息。而传统的成本管理更多的是为产品定价作估计，或者为企业做月度结帐(范文查查网)。 目前，战略成本管理在商战中的作用越来越明显，它不仅是管理会计的要求，也是企业前进路上的动力，做好战略成本管理日渐成为新时代财务人的能力评判标准。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算，我改变了计算的顺序，我把定额的后一章节提前了，。在计算中我依然遇到了好多问题，我先在百度上了解搜索，能自己解决的就自己解决。实在是搞不懂的，没处查询的在问师傅。由于师傅工作比较忙，我把自己与道德问题先记录下来，等师傅空一点或者问题有点多了再请教师傅，有的问题在自己的摸索中自己就解决了。这样靠自己解决的问题在